Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - стр. 26
Глава 5
Управление содержанием проекта
См. введение к главе 5 третьего издания Руководства РМВОК®. Обзор процессов и соответствующих входов, инструментов и методов, выходов см. на рис. 5.1.
5.1. Планирование управления содержанием
См. раздел 5.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом следующего дополнения, которое помогает лучше представить планирование содержания проектов в строительной отрасли.
Для успешной реализации строительного проекта необходимо привлечение к планированию его содержания всех ключевых действующих лиц на всех уровнях, а именно: владельца, консультанта, генерального подрядчика, субподрядчиков и поставщиков. Хотя каждый из них будет заниматься только своей областью, с ростом взаимодействия растет и вероятность успеха. В качестве инструмента и метода получения оптимального результата самыми эффективными при планировании содержания являются функционально-стоимостной анализ (раздел 4.3.2.5) и анализ продукта (раздел 5.1.2.3).
5.1.1. Планирование управления содержанием: входы
См. раздел 5.1.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимых ниже изменений в разделе 5.1.1.3 и дополнений к разделам 5.1.1.6, 5.1.1.7 и 5.1.1.8:
.3. Устав проекта
См. также раздел 5.1.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®, связанный с разделом 4.1, в котором упоминаются положения договора. Фактически договор может определять значительную часть содержания (в зависимости от того, в какой фазе строительного проекта он заключен) и, конечно же, является важным входом для планирования содержания.
.6. Договорная документация
См. раздел 4.7.1.2 третьего издания Руководства РМВОК® о договорной документации. Основным входящим документом для строительных проектов является договор, описывающий содержание работ, которые должен выполнить подрядчик. Обычно содержание определяется техническими спецификациями заказчика, чертежами, правовыми нормами и условиями, а также различными другими техническими и административными требованиями к проекту.
Рисунок 5.1. Общая схема управления содержанием проекта
.7. Требования заинтересованных сторон
См. раздел 2.2 третьего издания Руководства РМВОК® о заинтересованных сторонах проекта. Требования, предъявляемые заинтересованными сторонами, могут повлиять как на содержание проекта, так и на исполнение запланированной работы.
.8. Нормативные требования
Для обеспечения безопасности и охраны здоровья строительных рабочих и населения строительные проекты, как правило, обязаны выполнять определенные минимальные требования, установленные государством. Кроме этого, во многих случаях перед началом строительства проект должен получить разрешение государственного органа. В разрешении могут предусматриваться требования, влияющие на содержание проекта.