Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - стр. 21
4.4.2. Руководство и управление исполнением проекта: инструменты и методы
См. разделы 4.4.2.1 и 4.4.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Кроме дополнения в виде новых инструментов и методов, описанных в разделах 4.4.3.3 и 4.4.3.4, изменения внесены в раздел 4.4.3.1 данного расширения:
.1. Методология управления проектом
См. также раздел 4.4.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®. План мониторинга и контроля качества в строительстве – это подробная система, описывающая процесс инспектирования, с указанием периодичности, уровня инспекций, испытаний компонентов и анализа исполнения проекта. Его цель соответствует концепции конструкции, т. е. предоставить подробные сведения и описания строительного процесса, а также обеспечить соблюдение многочисленных нормативных актов по технике безопасности при строительстве и охране окружающей среды. Чтобы обеспечить соответствие исполнения работ, комплекса использованных материалов и качества работы концепции конструкции, в договорной документации часто предусматривается проведение тщательных инспекций и проверок строительных материалов, сборки и компонентов, сделанных на объекте. Дополнительная информация о программах инспектирования и обеспечения качества в строительной отрасли приводится в главе 8 «Управление качеством проекта». Результаты инспекций должны фиксироваться в системе отчетности и сообщаться через нее. См. раздел 10.2 «Распространение информации». Результаты инспекций становятся выходом в рамках раздела 4.4.3.7 «Информация об исполнении работ».
.3. Партнерство
Партнерство – это процесс, создающий личные обязательства среди участников проекта. Такие обязательства выходят за рамки договора или требований проекта и создают атмосферу, в которой участниками признается ценность личных усилий в успешном выполнении проектов, несмотря на зачастую трудные и вызывающие разочарование обстоятельства. Метод создания командной среды с помощью партнерства может удачно дополнить даже наиболее самоотверженные усилия отдельных организаций, задействованных в исполнении и администрировании строительного проекта. Партнерство как метод, известный своим основополагающим принципом согласования целей управления проектом, может быстро создать атмосферу сотрудничества и командной работы. См. раздел 16.3.2.5 «Партнерство» данного расширения.
.4. Функционально-стоимостной анализ
См. также раздел 4.3.2.5 данного расширения. Функционально-стоимостной анализ – это процесс, который создает общий для участников проекта стимул. Цель процесса состоит в том, чтобы снизить затраты проекта, сократить сроки работы или повысить производительность, не снижая качества продукта, с помощью других средств и методов проектирования и строительства, не отступая от цели, задач и намерения заказчика.