Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - стр. 20

См. раздел 4.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®; дополнен параграфом 4.3.3.2 в следующей редакции:

.2. Стратегия управления проектом

Важным выходом процесса руководства и управления исполнением проекта является разработка стратегии управления проектом, обусловленной всеми предыдущими процессами планирования. Стратегия управления проектом принципиально отличается от политики управления проектами исполняющей организации, в которой подробно излагаются ее общие намерения. Стратегия управления проектом включает в себя, среди прочего:

• способ реагирования команды управления проектом на изменения факторов, которые часто считаются незначительными проблемами в начале проекта, но значение которых возрастает по мере его выполнения;

• обеспечение человеческими ресурсами, т. е. внешними и внутренними;

• методы проведения закупок и заключение договоров субподряда;

• методы управления заинтересованными сторонами проекта.

Стратегия управления проектом также включает в себя описание подходов исполняющей организации к управлению и осуществлению мероприятий в рамках других областей знаний, таких как «Управление качеством проекта» (см. главу 8 третьего издания Руководства РМВОК® и главу 8 данного расширения), «Управление безопасностью проекта» (см. главу 13 данного расширения) и т. д. Для обеспечения соответствия стратегии принятой практике работы (и наоборот), а также, что в равной степени важно, ее применимости в существующих условиях – экономических, социальных и т. д., которые могут измениться в ходе работы над проектом, необходимо постоянно проводить тщательный мониторинг стратегии управления проектом. Поэтому она считается ключевым результатом поставки любого строительного проекта.

См. раздел 4.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 4.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Пункт 4.4.1.7 изложен в новой редакции:

.7. Процедура административного закрытия

В строительной отрасли применяются специальные физические и административные процедуры выполнения пусконаладочных работ (ввода в эксплуатацию) завершенного объекта. В целях обеспечения качества, достижения определенных результатов и увеличения срока пригодности объекта к эксплуатации в соответствии с концепцией конструкции такие ограничения в деятельности согласованы со строительным процессом. К договорам, предусматривающим конкретные требования, прилагается план пусконаладочных работ, который должен стать неотъемлемой частью плана проекта. Чтобы обеспечить соответствие требованиям законодательства конкретной юрисдикции и внутренним положениям проекта, определенные аспекты проекта необходимо проверить на предмет их соответствия нормам охраны окружающей среды, охраны здоровья человека и техники безопасности. Это необходимо для получения разрешения на заселение объекта, которое является обязательным требованием при процедуре административного закрытия проекта. Жизненные циклы проектов разных отраслей и строительства представлены в главе 3