Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - стр. 15

См. раздел 3.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Понять группы процессов в строительстве может оказаться более трудной задачей из-за установившихся в этой отрасли взаимосвязей между группами и внутри них.

См. раздел 3.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Описанные в разделах 3.2.2.1–3.2.2.21 процессы управления проектом действуют и в строительстве. Ниже приводится дополнительная информация о планировании договоров в строительной отрасли:

.21. Планирование договоров

См. раздел 3.2.2.21 третьего издания Руководства РМВОК®. В строительной отрасли решение о том, как приобрести, так же важно, как и определение – что и когда. В большинстве видов закупочной деятельности применяются несколько вариантов организации покупок или договоров субподряда, а именно: конкурентный, с фиксированной ценой, у единственного источника, с возмещением затрат и «Проектирование – Строительство». Выбор варианта зависит от нескольких факторов, которые описаны в главе 12.

См. раздел 3.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.2.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.2.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В дополнение к процессам, указанным в этом разделе Руководства РМВОК® (закрытие проекта и закрытие контракта), роспуск команды в строительном проекте часто требует значительных усилий; ввиду этого был выделен дополнительный процесс (см. также таблицу 3.1):

.3. Роспуск команды проекта

Это действие предполагает завершение деятельности и расформирование команды, главным образом в конце проекта. Данный процесс описан в главе 9 «Управление человеческими ресурсами проекта».

См. раздел 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

Таблица 3.1. Соответствие между процессами управления проектом и группами процессов управления проектом и областями знаний