Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - стр. 11
• новые элементы указаны полужирным курсивом;
• измененные элементы указаны курсивом.
Рисунок 1.4. Обозначение пересмотренных входов, инструментов и методов, а также выходов
Глава 2
Жизненный цикл проекта и ведущая проект организация
В третьем издании Руководства РМВОК® отмечается, что «проекты и управление проектами осуществляются в среде более широкой, чем среда самого проекта». В разделе 1.2.1 текущего Расширения для строительной отрасли описываются некоторые из уникальных особенностей среды строительных проектов. Большая часть содержания данной главы непосредственно применима к строительным проектам.
2.1. Жизненный цикл проекта
См. раздел 2.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Это понятие имеет особое значение для строительного проекта, где каждая фаза предусматривает определенные точки принятия решений, поставляемые результаты или контрольные события выполнения, при соблюдении которых обеспечиваются планомерная работа и высокое качество контроля над ходом проекта.
2.1.1. Характеристики жизненного цикла проекта
См. раздел 2.1.1 третьего издания Руководства РМВОК®. В Руководстве РМВОК® отмечается, что «фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом, подробно описанными в главе 3».
Типичное начало строительного проекта показано на рис. 2.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Однако проектное предложение может начаться с проектирования (design development, DD) или запроса предложений/расценок (request for proposal/quotation, RFP/RFQ) со стороны подрядчика, в зависимости от времени инициации предлагаемого проекта.
В контексте управления проектом и строительством та часть заказанных по договору услуг, предоставление которых продолжается и после завершения строительства самого объекта (т. е. техническое обслуживание или эксплуатация), не рассматривается как часть управления строительным проектом. Хотя такие услуги могут быть предусмотрены договором и должны быть учтены, спланированы и тщательно выполнены, они относятся к области операционной деятельности и не включаются в Свод знаний, связанный с управлением строительными проектами.
Самым распространенным типом строительного проекта является тот, который выполняется группой специалистов вне инициирующей проект организации. Однако существуют и строительные проекты, выполняемые организацией собственными силами. Такие проекты могут выполняться хозяйственными подразделениями, занимающимися обслуживанием и эксплуатацией объектов недвижимости.
Жизненный цикл строительства обычно предполагает участие трех основных действующих лиц: владельца, проектировщика и строителя (подрядчика). Каждый из них играет большую роль в строительном проекте, хотя обязанности могут быть очень разными в зависимости от типа плана проекта и формы договора.