После меня – продолжение… - стр. 39
Предполагаемое развитие банковского сектора в мире:
• европейские банки объединятся… чтобы стать более влиятельными и прибыльными, они будут развиваться, имея в штате меньшее количество сотрудников, чем раньше;
• японские банки будут расти за счет приобретения американских и европейских банков и таким образом укрепятся на рынке банковских услуг;
• западные банки, в первую очередь немецкие, обратят внимание на страны Восточного блока;
• западные банки будут инвестировать в развитие стран Тихоокеанского блока;
• в банковском секторе будут созданы новые продукты; все системы будут продолжать развиваться только с учетом интересов клиентов;
• банки будут обязаны работать с прибылью, оказывать влияние на рынок и полностью ему соответствовать.
Предполагаемое развитие банковского сектора в Турции:
• государственные банки, составляющие не менее 70 % от общего числа, будут либо приватизироваться, либо объединяться;
• государственные банки будут реструктуризированы, станут прибыльнее, что создаст серьезную конкуренцию на рынке;
• неприбыльные банки останутся за бортом;
• выживут только те банки, которые будут оказывать лучшие услуги при меньших расходах;
• будет создан общий центр по работе с кредитными картами и банкоматами;
• будет развиваться конкурентная разведка и создан центр по финансовым рискам; банки станут делиться друг с другом ценной информацией;
• банки все чаще будут вкладывать деньги в автоматизацию;
• будут радикально преобразованы системы управления данных для руководителей;
• практически все банки выйдут на рынок со своими активными предложениями;
• перестанут существовать банки, которые работают без учета требований рынка;
• значительно уменьшится вероятность получить прибыль, используя рискованные кредиты.
Мы с самого начала формировали свои взгляды с учетом именно этих оценок и предположений, на основании которых окончательно определились с видением предстоящих перемен.
Видение, миссия и позиционирование
До 1991 г. банк Garanti не представлял своих перспектив, и это никак не обсуждалось с сотрудниками. Когда же я был назначен на должность президента, мы открыто заявили о своих намерениях:
«Мы не самый крупный банк… Но мы станем самым лучшим банком».
В то время как банки не только в Турции, но и во всем мире стремились стать именно крупными, желание стать лучшим прозвучало как доказательство совершенно нового пути развития. Эту фразу еще нельзя было связать с видением, но она четко определяла роль Garanti в будущем и то место, которое ему следовало занять.
С началом глобализации и появлением концепции качества стало ясно, что впредь будет побеждать только сильнейший и что конкурентная борьба выходит на новый, более высокий уровень. Но мы верили, что самые эффективные компании не только устоят на ногах, но и приумножат свой успех. Если еще пристальнее рассмотреть наше желание стать лучшими, то следует сказать, что до того времени в любом бизнесе и особенно в банковском секторе базовым мерилом успеха считались не только фактор роста и укрупнения, но и превосходство по всем параметрам. В нашем же понимании быть лучшими означало следующее: «Работать эффективно и прибыльно, другими словами, быть гибкими и конкурентоспособными… предоставлять клиентам самый лучший сервис и продукт; быть лидерами на целевом рынке; добиться уважения и доверия; иметь самых лучших и самых довольных сотрудников, развитые технологии и перспективные проекты; у нас должен быть самый лучший руководящий состав; мы должны с большой почтительностью относиться к акционерам; проявлять заботу об окружающей среде, не забывать о народе; уметь предвидеть будущее, анализируя прошлое и настоящее; постоянно обновляться и развиваться; руководство должно не просто наблюдать за изменениями и каким-то образом на них реагировать – оно должно само стать инициатором перемен и направлять развитие банка в нужное русло…»