Организационные культура и поведение - стр. 4
1.3 Рассмотрение ок с точки зрения организационной коммуникации. Определение ОК Бернардом Л. Розауэром. Методология «Трех кривых колоколов»
Рассмотрение организационной культуры с точки зрения организационной коммуникации
Рассмотрение организационной культуры с точки зрения организационной коммуникации происходит тремя различающимися между собой способами:
Способ традиционализма: рассмотрение культуры через такие объективные вещи, как ритуалы, истории и символы.
Способ интерпретивизма: рассмотрение культуры через сеть общих значений (члены организации разделяют субъективные значения).
Способ критического интерпретативизма: рассмотрение культуры через сеть общих значений, а также через борьбу за власть, созданную аналогичной сетью конкурирующих значений.
Определение организационной культуры Бернардом Л. Розауэром
Определение организационной культуры Бернардом Л. Розауэром (2013), деловым руководителем является определением через возникновение – чрезвычайно сложное, неизмеримое состояние, порявляющееся в результате комбинации ряда компонентов.
В книге «Три кривых: расшифровка деловой культуры» Розауэром выделяется 3 управляемых компонента, определяющих, согласно его утверждению, бизнес-культуру. Это такие компоненты, как: сотрудник; работа; клиент.
Методология «Трех кривых колоколов»
Розауэр пишет, что методология «Трех кривых колоколов» направлена на объединение руководства, сотрудников, работы и клиентов для сосредоточения внимания, не отвлекаясь на то, что приведет к улучшению культуры и бренда. Его заявление [1]:
«Если методология не запоминается, ее не будут использовать. Методология „Трех кривых колоколов“ проста (с точки зрения запоминания), но ее выполнение требует сильного руководства и большого усердия. Культурой можно управлять, управляя ингредиентами».
1.4 Типология культуры. Сильная и слабая организационная культура
Типология культуры
Типология культуры предусматривает изучение, анализ или классификацию на основе типов либо категорий.
Имеет место ошибочное использование понятий организационной культуры и климата как взаимозаменяемых. Организационная культура описывается в терминах идеалов, видения и миссии организации, климат же скорее является общим значением сотрудников, связанным с процедурами и политиками компании, а также системами вознаграждения/последствий.
Многие из факторов, например, факторов политических и национального характера, могут содействовать формированию того типа или таких типов культуры, которые можно наблюдать в учреждениях и организациях любого размера.