Оценка стоимости имущества - стр. 114
Г. Риск факторов производства:
✔ рост или снижение цен на объекты портфеля;
✔ использование новых технологий в производстве продукции;
✔ забастовки сотрудников;
✔ уход ключевых сотрудников;
✔ разрыв контрактов с партнерами.
Д. Налоговый риск:
✔ изменение ставок налогов;
✔ введение новых налогов или платежей;
✔ изменение тарифов и нормативов.
Е. Административный риск:
✔ изменение в природоохранном законодательстве;
✔ прекращение ценовой поддержки;
✔ прекращение поддержки импорта;
✔ ужесточение требований к качеству, условиям, технологиям, материалам;
✔ ужесточение требований к безопасности жизнедеятельности населения и др.
Ж. Юридический риск:
✔ изменения в торговых отношениях;
✔ повышение ответственности за качество товаров, продукции и услуг;
✔ иски акционеров, кредиторов, инвесторов;
✔ новые требования по оформлению разрешений на приобретение земельных участков и объектов.
Многообразие рисков, возможных при управлении портфелем недвижимости, затрудняет нахождение уровня рисков и его минимизацию. Теория и методология управления рисками и доходностью находятся в стадии постоянного совершенствования.
Если требования величины доходности и уровня риска не обеспечиваются для портфеля недвижимости, то на этапе 2.10 производятся улучшение и оптимизация этих показателей и возврат на этап 2.1.
2.10. Производится оптимизация портфеля недвижимости за счет изменения состава и структуры портфеля, использования новых методов и финансовых инструментов финансирования.
В случае выполнения требований доходности и уровня риска на этапе 2.9 производится разработка мероприятий на тактическом уровне.
Третий блок (3) – разработка элементов управления портфелем недвижимости и его корректировка.
3.1. Разработка концепции мероприятий по управлению портфелем недвижимости.
3.2. Разработка мероприятий организационными структурами фирмы на уровне разделов бизнес-плана с использованием общей концепции управления:
3.2.1. Планово-экономическая служба осуществляет планирование деятельности участников проекта; организацию учета ежемесячного, ежеквартального; анализ результатов управления портфелем недвижимости; оптимизацию портфеля недвижимости путем изменения его состава, структуры, методов инвестирования; разработку организационных мероприятий; изменение менеджмента.
3.2.2. Финансовая служба. Выполняет планирование финансирования проектов, учет инвестиций, оценку эффективности их использования, реинвестирование.
3.2.3. Маркетинг и сбыт. Служба ведет анализ рынка недвижимости, спроса и предложения, рекламную деятельность, организует реализацию объектов и услуг.