Оценка стоимости имущества - стр. 108
♦ социальной эффективности (создание объектов недвижимости, повышение уровня услуг, рост доходов населения и др.).
Проект развития недвижимости сводится к трем фазам: концептуальной, организационно-проектной и строительной.
1. Концептуальная фаза включает:
♦ разработку концепции и предварительное рассмотрение проекта;
♦ постановку целей девелопмента и план их достижения;
♦ согласование и консультации с органами государственного регулирования;
♦ определение направлений финансирования.
2. Технико-экономическое обоснование местоположения и целесообразности проекта предполагает:
♦ анализ спроса и предложения в регионе на объект недвижимости;
♦ уровень цен, наличие материально-технических и людских ресурсов;
♦ консультации с муниципальными органами регулирования.
3. Проектирование и оценка проекта включают:
♦ формирование команды девелопера;
♦ подготовку бизнес-плана;
♦ проектирование, расчет затрат и оценку проекта;
♦ согласование и утверждение проекта.
4. При заключении контракта и строительстве происходит:
♦ выбор подрядчика и заключение договора;
♦ создание системы управления участниками строительства;
♦ контроль за ходом реализации проекта.
5. Маркетинг, управление и реализация объектов недвижимости включают:
♦ проведение маркетинга;
♦ обеспечение сохранности объекта;
♦ рекламную деятельность и определение способов реализации объекта;
♦ управление денежными потоками по проекту.
Управление недвижимостью, принадлежащей собственникам
Обслуживается юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями. Направлено на обеспечение доходности деятельности фирмы. Сводится к маркетингу спроса и предложения на рынке недвижимости; осуществляет оценку недвижимости, куплю-продажу, обмен и другие услуги, связанные с содержанием, ремонтом, реконструкцией объектов недвижимости.
Управление недвижимостью – сложный и многогранный процесс, направленный на наиболее эффективное использование объектов недвижимости и извлечение максимальной прибыли.
Решение изложенных ниже задач, которые готова взять на себя компания, составляет основу эффективного управления имуществом и позволяет получать максимальную отдачу от его использования.
В процессе управления решаются следующие основные задачи.
Создание и проработка концепции объекта недвижимости, позиционирование объекта
Работа с арендаторами. Важнейшим моментом в управлении является поддержание деловых и дружественных отношений с арендаторами на протяжении всего срока аренды. Это подразумевает прежде всего обеспечение заявленных характеристик, переданных в аренду помещений, а также быстрое и качественное решение любой проблемы (связанной с арендой), возникшей у арендатора. Соответственно, разрабатывается система работы с арендаторами, определяются правила оформления таких отношений, рычаги исполнения, ответственные лица. Особое внимание уделяется работе с договорами и другими документами, отражающими все детали взаимоотношений с арендаторами. Кроме того, в процессе сотрудничества арендодателя с клиентами возникают новые обстоятельства, требующие корректного документального отражения. Все эти вопросы решает управляющая компания.