Лукашенко лимитед - стр. 6
«Снимай одежду, всю!»
Чувство стыда и безысходности охватило меня. Что я должен был делать? Эти два ублюдка наблюдали со стороны – следили за моей реакцией. Я, не проронив ни слова, разделся до трусов,
«И трусы тоже»,– сказал охранник.
Я снял и прикрылся руками. Эти двое из КГБ наблюдали за происходящим с нескрываемым интересом, я запомнил их фамилии – Маринич и Буслов. Я догадывался, что у них там много больных на всю голову, но чтобы настолько?..
Первую ночь я не смог заснуть. От мыслей разрывалась голова, от пережитого унижения обида сдавливала грудь. Утром они приехали за мной – забрать на допрос.
«Ну как?» – заглядывая мне в глаза, словно собака, спросил опер Маринич.
Я подавил в себе желание плюнуть ему в морду. Надеялся, что все еще образуется. А зря – надо было плюнуть.
Все это время я думал о том, что Каролино не мог так поступить со мной. Наверное, его заставили, ведь мы были знакомы столько лет! Он знал мою семью, неоднократно бывал у меня в гостях. Просто в голове не умещалось – как он мог так поступить со мной? Но я ошибался: он был ключевым звеном в этой истории и затеял все это, чтобы отобрать у меня акции и присвоить себе завод.
Когда принимаешь решение об инвестировании и уверен в своих планах, советы и предостережения коллег и просто опытных в этом людей воспринимаешь как непонимание сути и смысла твоих идей. Неприятие только усиливает желание идти вперед. Так было и со мной. Мысли о строительстве завода по производству металлических бесшовных труб не покидали меня с 1998 г., и я планомерно двигался в этом направлении. В решении вопроса о месторасположении мой выбор остановился на Республике Беларусь. Я изучил инвестиционные условия и выбрал место для предприятия, заказал разработку необходимой документации в ведущих институтах по проектированию металургических заводов, словом, я предусмотрел все, кроме одного – отношение людей и социально-экономические условия для реализации моего проекта.
В стране, где еще нет условий для рыночных отношений, в основе которых лежит извлечение прибыли и независимость частных предпринимателей от государства, это и было стратегической ошибкой инвестора. Но пять лет назад об этом не думалось – для достижения цели на карту было поставлено практически все. На тебя смотрят, как на сумасшедшего, каждый считает своим долгом дать совет типа «у тебя все равно все отберут». Разрешение на подключение газа и электроэнергии запрашивалось до двух лет, а на строительные работы – нужно ждать в общей очереди месяцы и даже годы. При этом нужно было сформировать работоспособный коллектив, а все хотели прийти работать уже на построенное предприятие и получать заработную плату на европейском уровне (по мнению аборигенов, это 500–1000 долларов) и при этом желательно не пачкаться – еще один подводный камень. В общем, сюрпризов было достаточно.