Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию - стр. 38
• Придя на ярмарку вакансий, обратите внимание на количество людей возле стендов. Это отличный момент для знакомства с небольшими компаниями и организациями, о которых вы ранее не думали. Если люди не толпятся возле стенда, то скорее всего, сотрудники компании уделят общению с вами больше времени, а значит, вы сможете дольше убеждать их в том, что подходите им.
• Подойдите к стенду, скажите, что вас интересует должность продукт-менеджера, и спросите, с кем вам лучше всего пообщаться. Вас могут направить к продукт-менеджеру или хотя бы к сотруднику, который способен оценивать кандидатов на эту должность.
• Дружелюбно пообщайтесь с представителем компании. Помните о том, что на ярмарке вакансий сотрудники «продают» вам свою компанию, поэтому задавать им вопросы абсолютно уместно. Расскажите им, почему вас интересует позиция продукт-менеджера и почему вы считаете, что подходите им. Проявите интерес к их компании.
• Не отдавайте сразу свое резюме людям у стенда, сначала пообщайтесь с ними. Иначе вы лишитесь уникальной возможности получить информацию о компании из первых рук – от ее сотрудников.
Поскольку вы хотите продемонстрировать свой профессионализм, не бойтесь действовать нестандартно. Проявите свой характер и эмоции! Если у вас есть отличная разработка, то покажите сотрудникам стенда ее фотографии или краткую презентацию.
Нужна ли степень MBA?
В сфере управления продуктами наличие степени MBA не является обязательным, а в некоторых стартапах может даже сыграть против вас. В то же время ориентированные на бизнес команды считают степень MBA ценным активом, а некоторые компании, например Amazon, как правило, нанимают людей с дипломом MBA.
Арджун получил степень MBA после того, как начал карьеру продукт-менеджера в Microsoft. Он решил пройти обучение в бизнес-школе, когда обнаружил, что даже продукты с хорошим дизайном не всегда занимают лидирующее положение на рынке. «Я понял, что недостаточно разработать для продукта хороший дизайн, – объяснил Арджун. – Существуют и другие факторы успеха, и я решил узнать, какие именно. В бизнес-школе я понял, что задавать вопросы, касающиеся бизнеса, и отвечать на них так же просто, как рисовать на салфетке».
Аналитический подход изменил отношение Арджуна к функциональным возможностям продукта и их приоритетам. Вместо того чтобы угадывать желания пользователей, он стал обдумывать, каких показателей необходимо достичь.
Вот несколько советов относительно того, как извлечь максимальную пользу из обучения в бизнес-школе, если вас интересует продукт-менеджмент: