Как договориться с самим собой - стр. 50

Часто в ходе недельного семинара (обычно где-то в середине) участники замечают, что что-то изменилось. Они говорят, что чувствуют внутри себя больше пространства, энергии, терпения и доброй воли. Я каждый раз вижу, как склонные к недоверию бизнесмены расслабляются и смягчаются, когда получают шанс вернуться к своему центру благополучия. Получая назад потерянные надежды и гибкость, они обретают спокойствие, испытывают радость.

В конце одной из подобных программ участник – партнер в крупном бизнесе, бывший «морской котик» – описал свое озарение следующим образом: «В момент появления на свет мы находимся ближе всего к своей сущности, а затем всю жизнь пытаемся замаскировать ее в личности, которую, как нам кажется, будут принимать люди. Эта программа пробудила во мне осознание моего собственного истинного “я” и понимание того, что внутри каждого из нас лежит неисследованная возможность быть совершенно беззащитным и вместе с тем невероятно сильным». Другой участник, я назову его Уинстон, работает стратегическим советником крупнейших систем здравоохранения в Соединенных Штатах. Его группа собралась снова примерно через год после прохождения лидерской программы.

Описывая произошедшие с ним изменения, Уинстон написал: «Осознание внутренней свободы и силы, пробужденное жизнью в атмосфере любви, творит чудеса не только для меня, но и для большинства важных людей, с которыми мне приходится иметь дело». Я понимаю, что могло побудить такого человека, как Уинстон, сделать подобное заявление. Он участвовал в программе с надеждой наладить отношения в браке, стать лучшим отцом в собственных глазах и усилить свое влияние как стратегического советника. Когда он нашел своего Капитана и научился работать с Большой четверкой, как с пассажирами, не позволяя им управлять кораблем, Уинстон смог радикально изменить отношения с членами своей семьи и клиентами.

Конец ознакомительного фрагмента.