Как договориться с самим собой - стр. 49

В отличие от любых членов Большой четверки, которые будут отстаивать собственные интересы, главным достоинством Капитана является способность использовать их всех, когда это нужно. Вернемся еще раз к Вангари Маатаи. Представим на минуту, что ее Мыслителю нравилась академическая среда. Если бы профессор Маатаи была предоставлена самой себе, она посвятила бы все свое время исследованиям, написанию научных работ и преподаванию. К счастью для всего мира, Маатаи позволила своему Капитану подняться на борт ее корабля и использовать сильные стороны всех членов ее Большой четверки.

Поскольку Капитан способен привлекать к работе любого члена Большой четверки, он может использовать все их ресурсы и навыки. Как вы помните, у каждого члена Большой четверки своя уникальная функция, сила и набор качеств (таблица 4.1). Осваивая методы работы с каждым из них, вы получаете доступ к его ресурсам. Но после того, как вы научитесь работать со всей четверкой, ваш Капитан сможет привлекать всех четверых, чтобы полностью раскрыть спектр их способностей и оптимизировать ваш потенциал влияния.

Таблица 4.1

Одной из вех перехода от компетентности к мастерству становится обнаружение своего внутреннего Капитана. Возможно, вас шокирует осознание того, что все эти годы, когда игрой руководил внутренний Мечтатель или Воин, внутри вас существовал более глубокий источник мудрости. Капитан предлагает более надежный компас, потому что принимает во внимание все: видение Мечтателя, практичность Воина, сердечность Любовника и логичность Мыслителя. Все вместе, одновременно.

Процесс обнаружения своего внутреннего Капитана и обучения работе с ним немного напоминает историю создания статуи Давида великим Микеланджело. Работая с громадной глыбой мрамора, скульптор сотворил неподвластную времени статую молодого героя. Согласно легенде, Микеланджело говорил, что Давид уже находился там, внутри глыбы, дожидаясь освобождения. Единственное, что требовалось от мастера, – это отсечь все лишнее.

Я провожу длительные курсы развития лидерских навыков, в программу которых входит изучение Преобразователей. Руководители высшего звена обычно испытывают потрясение, когда обнаруживают своего внутреннего Капитана. Они движутся по жизни, ведомые своим Мыслителем, чьи любимые стратегии поведения заставляют их играть роль Циника, Скептика, или Судьи. А теперь они обнаруживают, что сидят в комнате с 30 другими людьми и не пытаются давать оценки, демонстрировать скептицизм или сарказм. Этот опыт оказывается для них либо совершенно новым, либо давно и основательно забытым.