Кадровая политика в гостиницах - стр. 8
Производительность и эффективность: Анализ текущей производительности персонала для определения необходимости дополнительных сотрудников или обучения существующего персонала.
3. Учет специфики бизнеса и сезонности:
Сезонные колебания: Учет сезонных колебаний в потребности персонала (высокий сезон, низкий сезон).
Специфика бизнеса: Особенности гостиничного бизнеса, такие как проведение мероприятий, конференций, свадеб и т.д., которые могут требовать временного увеличения персонала.
4. Прогнозирование изменений и развития:
Развитие бизнеса: Планы на расширение или модернизацию гостиницы, которые могут потребовать увеличения кадровых ресурсов.
Технологические изменения: Внедрение новых технологий, которые могут влиять на процессы работы и потребность в персонале.
5. Анализ текучести кадров и потребности в замещении вакансий:
Текучесть кадров: Оценка уровня текучести кадров и ее влияния на необходимость замещения вакансий.
Развитие персонала: Планирование программ развития и карьерного роста для минимизации текучести и удержания ключевых сотрудников.
6. Стратегии привлечения и найма персонала:
Привлечение кандидатов: Разработка эффективных стратегий привлечения и найма персонала (рекрутинговые кампании, использование онлайн-платформ и т.д.).
Адаптация и обучение: Планирование программ адаптации и обучения новых сотрудников.
Пример процесса определения потребности в персонале:
Сбор данных: Собрать информацию о текущей загрузке и работе гостиницы, о производительности персонала и о планах развития бизнеса.
Анализ данных: Проанализировать данные по каждой функциональной области, выделить пики загрузки и сезонные колебания.
Прогнозирование потребности: На основе анализа данных прогнозировать потребность в персонале на различные временные периоды.
Разработка стратегий: Разработать стратегии привлечения и найма персонала, учет сезонных колебаний и специфики бизнеса.
Мониторинг и корректировка: Регулярно мониторить выполнение плана и корректировать стратегии в зависимости от изменений внешней среды и внутренних факторов.
Определение потребности в персонале в гостиницах требует системного подхода и учета множества факторов, чтобы обеспечить эффективное управление персоналом и достижение стратегических целей бизнеса.
Методы поиска и привлечения кандидатов в гостиницах
Привлечение кандидатов в гостиничном бизнесе играет ключевую роль в формировании кадрового потенциала и обеспечении качественного обслуживания гостей. Вот несколько методов, которые часто используются для поиска и привлечения кандидатов в гостиничной отрасли: