Исследование взаимоотношений в Российской Армии - стр. 39
Для командования нужны не герои и не гении. Здесь необходимы более сильные психологически, умудрённые и побитые жизнью люди. Им не обязательно быть очень сильными физически, но необходимо иметь некоторый опыт разговора по-мужски, не бояться лезть в драку. Они должны знать, чего стоит человек как существо социальное, уметь надавить, унизить и, в то же время, решить конфликт «по понятиям». Наиболее адекватными для роли лидера обычно оказываются те, кто в школе был раздолбаем и заводилой. Лидерами также могут стать люди «отмороженные», для которых нет страха и ограничителей, но таких стараются подчинить и держать в узде, так как на них сложно возложить ответственное поручение, слишком уж они несдержанны.
Как видим, среди необходимых лидеру качеств отсутствуют ум, знания и человеколюбие. Последнее и вовсе противопоказано. А ум и знания лидеру заменяет рассудительность и жизненный опыт. Так что наш лидер оказывается личностью довольно серой, средней и не лучших нравственных качеств. Но именно такая личность адекватна роли лидера, причём, не только в армии – просто здесь всё можно наблюдать в кристально чистом виде.
В армии надо понять основные правила поведения, усвоить и принять вопиющее социальное неравенство и научиться жить в их условиях. Всё остальное сделает коллектив: он сам выберет человеку роль, адекватную его качествам личности. Если человек лидер по натуре, его будут выделять и офицеры, и старослужащие. Если подчинённый, – что ж, такой человек вкусит армейской жизни по полной программе.
Молодые лидеры очень быстро получают сержантов и становятся опорой старослужащих и офицеров. Они начинают командовать как молодыми, так и своим призывом, и часто идут дальше самих старослужащих в гнуси, творимой с молодыми бойцами – со своим собственным призывом! За это они находятся в привилегированном положении. По крайней мере, их не пытаются заставить делать грязную работу и ухаживать за «дедушками». Их напрягают, но в особом отношении: их задача – качественно командовать. Но для старослужащих и офицеров они – никто. Молодые лидеры это прекрасно понимают, поэтому даже не пытаются командовать ими.
Бывают лидеры и среди дедушек. Деды вовсе не образуют некоего монолитного целого, и среди них есть те, кто командует как молодыми, так и своими.
Прирождённые лидеры просто не могут жить, не командуя. Но далеко не всегда человек даже с задатками лидера желает командовать по армейским правилам, избивая и унижая. Его могут вынудить на командование старослужащие и офицеры методом кнута и пряника. Вынужденные лидеры к командованию другими просто привыкают, привыкают и к положенным им по статусу послаблениям. Они всячески цепляются за них, так как без них жить становится гораздо скучней, да и коллектив не прочь растерзать сорвавшегося лидера.