Эннеаграмма – технология развития осознанности. Эффективные интегральные практики - стр. 15

– могут дойти и до микроменеджмента, и до постоянной разрушающей критики;

– сложно делегировать полномочия;

– очень высокий уровень требований к окружающим;

– сложно адаптируются к изменениям ситуации;

– «зацикливаются» на деталях и тонкостях проработки идей;

– могут ограничивать креативность, созданием жестких рамок и правил и требованием их выполнения;

– жесткий контроль за соблюдением инструкций и правил приводит к бюрократичности;

– испытывает трудности с импровизацией.

– вдохновляются ясными и реалистичными целями;

– точно определенный функционал;

– высокие этические стандарты;

– четкая постановка задач;

– положительный имидж компании;

– доброе имя владельцев компании;

– наличие полномочий;

– отсутствие вмешательства со стороны руководителя;

– четкие временные рамки;

– признание профессиональных заслуг.

– ощущение несправедливости вознаграждения;

– большое количество выявленных недочетов, которые необходимо быстро исправить;

– инструкции, которые можно трактовать по-разному;

– противоречивые поручения;

– размытость должностных обязанностей;

– коррупция и несоответствие поведения руководства заявленным ценностям;

– сомнение в их профессионализме и эффективности.

Надо установить четкие цели и вдохновлять других для достижения самого высокого качества.

– стремление к совершенству процессов и качества,

– способность учить своим примером,

– самодисциплина и целостность (слова не расходятся с делами).

– вдохновляют примером;

– стремление к качеству;

– честность;

– практичность;

– последовательность;

– организованность.

– раздражительность;

– чрезмерная критичность;

– обороняется, когда критикуют;

– часто не осознает глубокий гнев;

– сфокусирован на деталях;

– мелочный контроль;

– формализм, переходящий в бюрократизм;

– упрямство, нетерпимость;

– навязывание своего мнения.

– «Единицы» хорошо себя чувствует там, где есть постоянство, устойчивость и структурированность. Если нет структуры или иерархии, «единицы» будут рады создать ее.

– «Единицы» обладают невероятной способностью запоминать факты, полезную информацию; они весьма наблюдательны. Они видят, что не так, и готовы это исправить. Они редко ошибаются, когда дело доходит до деталей. Но обыденная работа в офисе им часто не подходит. Однако если им понравится офисная работа, они там будут процветать и станут отличными функционерами, потому что они очень организованы и последовательны.

– «Единицы» преуспевают там, где есть ясные, четкие правила, возможность продвижения, карьерный рост и целеустремленные коллеги, с которыми «единицам» было бы удобно работать.