Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией - стр. 16
Но что необходимо для того, чтобы успешно играть в Игру? В SRC принято говорить: «Нужно просто хотеть!»
Дениз Бредфельд, бывший руководитель отдела исследований и разработок; в прошлом мастер по ремонту коробок передач
1. Что отдаешь, то и получаешь.
2. Легко остановить одного человека; гораздо труднее остановить сотню.
3. Каждый получает по заслугам.
4. Делайте то, что должны делать.
5. Нужно просто хотеть!
6. Вы можете одурачить болельщиков, но вам ни за что не обмануть игроков.
7. Поднимешь дно – поднимется и покрышка.
8. Когда люди сами выбирают цели, в большинстве случаев они достигают их.
9. Невнимательное отношение к сотрудникам порождает безразличие с их стороны.
10. Перемены начинаются сверху, или рыба гниет с головы.
Обращаясь к высшему уровню мышления сотрудников, вы добьетесь максимального уровня производительности.
Глава 1
Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги
Просто удивительно, насколько может быть богатым воображение, когда у тебя нет денег и их негде взять, а от тебя зависят 119 человек – их работа, семья и даже хлеб насущный в ближайшем будущем. Именно в такой ситуации оказались мы и двенадцать других менеджеров в 1983 году, в первый месяц существования нашей независимой компании. Среди нас были начальники цехов и менеджеры небольшого завода в Спрингфилде, ранее принадлежавшего International Harvester. В тот период эта компания попала в очень трудную ситуацию и шла ко дну быстрее «Титаника», поэтому силилась остаться на плаву, избавившись от таких нерентабельных подразделений, как наше. Когда International Harvester предложила нам выкупить завод, мы ухватились за эту возможность сохранить рабочие места, хотя это смахивало на попытку спастись от урагана на дырявом плоту. У нашей новой компании было столько долгов, что нас могла накрыть с головой даже слабая волна.
Мы испытывали страх и при этом не могли полагаться на традиционные методы управления, поскольку они не обеспечили бы вовремя результаты, способные спасти наше новое дело. Поэтому мы решили использовать нечто новое, основанное на нашем понимании высших законов бизнеса.
Первый высший закон гласит: что отдаешь, то и получаешь.
Второй высший закон гласит: легко остановить одного человека; гораздо труднее остановить сотню.
Не знаю, откуда я узнал эти законы. В школе о них не рассказывают. С ними можно столкнуться только в реальной жизни. Но мне точно известно, что это истинные законы бизнеса: руководствуясь ими, мы смогли выжить и с тех пор неизменно добиваемся успеха. На их основе мы создали систему управления под названием «Большая игра в бизнес». Именно ими объясняется причина нашего успеха; эти законы подчеркивают, насколько мы зависимы друг от друга и насколько сильны благодаря этому.