Бизнес-безопасность - стр. 60

– разработку превентивных мер, направленных на устранение недостатков и предотвращение нарушений.

Аналитические исследования, моделирование вероятных угроз позволяют наметить при необходимости дополнительные меры защиты. При этом важно оценить реальность их выполнения, наличие методического и материального обеспечения, готовность персонала и специалистов службы безопасности их выполнить.

Создание комплексной, всеобъемлющей системы превентивных мер зависит от объективных потребностей и финансовых возможностей фирмы.

Эти объективные потребности определяются следующей совокупностью факторов:

• ожесточенностью конкурентной борьбы на данном конкретном рынке товаров и услуг;

• важностью защиты конкретных ценных сведений;

• реальными возможностями проверки каждого из вероятных каналов утечки закрытой информации (в том числе по конкретным сотрудникам).

Реализация системы превентивных мер требует профессионализма, комплекса специальных знаний и умений, предусматривая:

– использование правил промышленной контрразведки;

– реализацию программы по дезинформации промышленные шпионов и нанявших их конкурентов;

– организацию движения охраняемой информации, не допускающего ее утечку;

– осуществление только руководством фирмы политики взыскания и поощрения применительно к системе превентивных мер: и к сотрудникам, обеспечивающим ее, и к нарушителям.

Одним из основных элементов системы превентивных мер по обеспечению экономической безопасности фирмы является участие аналитиков группы безопасности внешней деятельности в подготовке программы защиты коммерческой тайны и ресурсов фирмы.

Особое внимание группа обеспечения безопасности внешней деятельности должна уделять глубокому, детальному и тщательному анализу деятельности своих конкурентов. Ее аналитическому подразделению совместно со службой маркетинга фирмы необходимо сформировать специальный банк данных для сбора и анализа сведений о конкурентах.

Для этого прежде всего нужен план, который являлся бы программой действий сотрудников группы и отвечал на следующие вопросы: какие сведения следует получить и у кого они концентрируются? Кто и каким образом может получить их с наименьшими затратами? Ожидаются ли трудности в получении желаемых сведений и как их следует преодолевать?

Сотрудники аналитического подразделения при накоплении и анализе сведений должны вести их строгий учет: где, когда и как получена данная информация, кем конкретно и что с ней сделано. Это позволит также своевременно отфильтровать дезинформацию.

Банк данных на каждого из конкурентов (отечественных и зарубежных) должен включать следующие разделы: