Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Книга рассказывает о бурном профессиональном пути Германа Грефа - от министра экономики до президента Сбербанка. В отрывке из главы 1 мы видим, что Белла Златкис, вице-президент банка, переживает бессонницу из-за назначения Грефа на пост президента. Она видит в нем перспективного и прогрессивного лидера, который способен изменить банк к лучшему. Златкис сталкивается с внутренними конфликтами, балансируя между лояльностью к уходящему президенту и верой в новые возможности, которые может принести приход Грефа. Затем отрывок описывает начало деятельности Грефа в сфере жилищно-коммунального хозяйства, где он сталкивается с проблемами, вызванными советским периодом и нехваткой ресурсов. Греф решает провести реформы, несмотря на критику и недовольство окружающих. Он также заботится о высланных немецких колонистах, переселяя их в новый поселок. Далее книга описывает Грефа как федерального чиновника, который разрабатывает стратегию развития России и поддерживает либеральные и авторитарные методы управления. Он выражает свои сомнения в отношении западных ценностей, приводя Ли Куан Ю в качестве примера успеха. Греф также подчеркивает важность баланса между западными и восточными подходами к управлению. В конце отрывка упоминается критика Грефа со стороны силовых структур в правительстве, его связи с Путиным, а также его отношение к демократии и авторитаризму. Он считает, что Россия - это головоломка, где необходимо находить уникальные подходы к развитию. Греф активно участвует в бизнес-форумах, стремясь обогатить свой опыт и привнести новые идеи в управление страной.