Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Книга рассказывает о процессе трансформации компании Samsung под руководством Ли Гонхи начиная с 1993 года и его программы "Новая управленческая инициатива". Благодаря этим изменениям, Samsung стала одной из ведущих корпораций в мире, специализирующейся на производстве электроники. Авторы книги провели десятилетние исследования, включая интервью с ключевыми руководителями компании, чтобы изучить ее управленческую систему. Книга описывает три управленческих парадокса Samsung, их разрешение и развитие концепции "Путь Samsung". Она также обсуждает цели компании на будущее. Ли Гонхи пришел на пост председателя совета директоров в 1987 году и начал процесс преобразований в компании, стремясь к глобализации и улучшению качества продукции. Он столкнулся с сопротивлением со стороны сотрудников, привыкших к прежним методам управления. Под руководством Ли Гонхи была внедрена "Новая управленческая инициатива", призванная изменить корпоративную культуру компании, перейти к качественному росту и улучшить управленческие методы. Он провел ряд радикальных мер, чтобы улучшить качество продукции и обновить управленческий состав компании. Безжалостные реформы и упор на инновации помогли Samsung пойти вперед. Книга также описывает период преобразований Samsung в начале XXI века после Азиатского финансового кризиса 1997 года. Сын Ли Гонхи руководил компанией, меняя управленческие структуры и призывая к разрыву со старыми методами управления. Благодаря идеям Ли Гонхи, Samsung стала компанией глобального масштаба, способной устанавливать технологические стандарты и повышать ценность бренда. Книга представляет интерес для руководителей, сотрудников компаний и исследователей в области менеджмента, помогая понять процесс трансформации Samsung и принципы успешного управления, применимые и в других организациях.