Майкл Рейнор

Книга начинается с предисловия к российскому изданию, в котором авторы обсуждают важность развития инновационной деятельности для современных бизнесменов в условиях увеличивающегося разрыва между инновациями и реальным бизнесом в экономике России. Они предлагают модель "подрывных" инноваций, способных создавать рынки там, где их раньше не было. Затем авторы рассматривают процесс разработки инновационных проектов. Они подчеркивают важность понимания влияния различных факторов на решения руководителей и процесс превращения идей в бизнес-планы. Процесс формирования инновационных проектов включает в себя выбор перспективных идей и их преобразование в конкретные планы для финансирования. Далее в книге описывается пример компании Big Idea Group (BIG), занимающейся разработкой новых игрушек. Компания успешно применяет метод семинаров с участием экспертов и потенциальных клиентов для выбора перспективных идей и их дальнейшего развития. Этот подход позволяет компании выпускать на рынок продук...

Книга рассматривает анализ нескольких компаний-грузоперевозчиков (РАМ, Werner, Heartland) и их стратегии развития. Проведенный анализ показал, что у компании Heartland показатели были лучше, чем у Werner, а у Werner - лучше, чем у РАМ. Различия в стратегиях и деятельности компаний мешали однозначно выделить факторы успеха. Затем был проведен анализ других компаний из разных отраслей, где также прослеживались различия в стратегиях, клиентоориентированности и инновациях. Авторы также рассматривают инфляцию и дефляцию цен при приобретении товаров и услуг, и как это влияет на позицию компании в конкурентной среде. Heartland сосредоточилась на неценовой конкуренции, удерживая цены выше, в то время как Werner и РАМ конкурировали, снижая цены. Успешные компании часто ориентируются на увеличение неценовой стоимости, что в совокупности с качеством и инновациями обеспечивает стабильный успех. Другой отрывок говорит о важности критического подхода к анализу успешных компаний, учитывая влияние у...