Избранные статьи экспертов Русской Школы Управления. 2021–2022

В книге рассматриваются ключевые аспекты формирования самооценки и уверенности в себе, а также влияние руководительских практик на мотивацию сотрудников. В первой части книги акцентируется внимание на семи способах улучшения самооценки и уверенности. Автор подчеркивает, что окружающая среда играет значительную роль в формировании нашего внутреннего ощущения себя. Важно различать самооценку — то, как мы воспринимаем себя, и уверенность в себе — нашу готовность действовать на основе этого восприятия. Для повышения обоих этих аспектов предлагаются различные методы. Среди предложенных советов выделяются физическое состояние и занятия спортом, которые способствуют улучшению настроения и формированию положительного образа себя. Так, планирование и соблюдение дисциплины помогают реализовывать намеченные цели, что также способствует повышению самооценки. Автор акцентирует значимость нахождения и признания своих сильных сторон, анализа достигнутого и извлечения уроков из неудач. Быстрое принятие решений и забота о внешнем виде рассматриваются как способы повысить общее самочувствие. Важно понимать, что уверенность и самооценка могут варьироваться в зависимости от ситуации, однако их можно развивать благодаря постоянной работе над собой. Во второй части книги обсуждаются шесть вредных советов для руководителей, призванных показать, как можно демотивировать сотрудников. Автор делится примерами плохих практик, которые приводят к снижению продуктивности и негативной атмосфере на рабочем месте. Одним из таких неправильных подходов является замена своей мотивации на мотивацию сотрудников, что часто порождает недопонимание и конфликты, ведь каждый человек имеет свои уникальные мотивы и цели. Другие вредные советы включают требование от сотрудников работать больше, что может вызвать у них выгорание и увеличить текучесть кадров. Обесценивание достижений тоже ведет к снижению мотивации, так как работники не чувствуют, что их труд ценят. Еще одним негативным аспектом является использование деструктивной критики вместо конструктивной, что подрывает уверенность сотрудников. Автор говорит о том, что простое повышение зарплаты не всегда является решением мотивационных проблем. В заключение, акцентируется необходимость учитывать потребности и мотивацию сотрудников для создания продуктивной рабочей среды. Оценка и поощрение достижений, положительная обратная связь, контроль за нагрузкой и развитие сотрудников через обучение — все это способствует как повышению их продуктивности, так и улучшению общего климата в компании. Игнорирование этих аспектов может пагубно сказаться на бизнесе, что делает эти рекомендации крайне актуальными и важными для современных руководителей.