Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

Книга начинается с предисловия и введения, в которых авторы обсуждают важность стратегии в современном бизнесе. Они определяют стратегию как активный выбор, требующий сложных решений и направленный на создание уникальных возможностей для удовлетворения потребностей потребителей и повышения конкурентоспособности компании. Авторы делятся своим опытом работы над стратегиями в компании Procter & Gamble (P&G) и описывают подход к созданию и реализации стратегии, который стал стандартом в P&G. Они утверждают, что их подход к стратегии применим не только в крупных компаниях, но и в организациях разного масштаба и типа. Используя компанию P&G в качестве примера, авторы обещают рассказать о том, как их стратегия была успешно применена в различных направлениях бизнеса и географических зонах компании. Далее в книге рассматривается процесс разработки стратегии, включая пять важных вопросов, на которые необходимо ответить при формировании стратегии компании. Проиллюстрированы вложенные каскады стратегических решений на примере компании P&G и ее брендов. Также описывается, как стратегия применяется на разных уровнях организационной структуры компании. Приводится пример стратегического выбора на низшем уровне - продавщицы из магазина одежды для йоги на Манхэттене, которая должна эффективно обслуживать покупателей и принимать тактические решения. Наконец, отмечается, что стратегические решения на каждом уровне организации помогают создавать и совершенствовать стратегию компании в целом, учитывая ограничения, потребности покупателей и действия конкурентов. Все это помогает достичь превосходства на рынке и обеспечить конкурентоспособность компании.