Майкл Ташмен

Книга рассматривает процесс и стратегии, которые успешные компании могут использовать, чтобы не только сохранить свое конкурентное преимущество в настоящем, но и подготовиться к будущим вызовам. В ней анализируются примеры компаний, таких как IBM, General Motors, Sears, Xerox, которые когда-то были лидерами на рынке, но потеряли свои позиции из-за неспособности адаптироваться к быстро изменяющейся среде. Книга подчеркивает, что успех компаний не является постоянным и руководителям необходимо уметь одновременно поддерживать конкурентоспособность в настоящем и инициировать инновации для будущего успеха. Для этого руководителям приходится играть в две игры: игру в эффективность и игру в инновации. Они должны уметь управлять обеими задачами одновременно, чтобы обеспечить долгосрочное выживание и успех компании. Книга также подчеркивает важность управления динамикой инноваций и организационными изменениями. Успешная организация должна быть гибкой, быстрой, инновационной, надежной и эффект...