Жена штурмовика - стр. 22
Основным источником дохода оставалась для меня моя студия, но денег катастрофически не хватало.
Оба сына смогли поступить только на платной основе, и для меня стоимость их обучения представляла собой колоссальную сумму.
Я устроилась на вторую работу, а в феврале 2023 года запустила свой новый проект – школу модельного бизнеса.
Это был очень рискованный шаг, ибо открытие нового бизнеса требовало вложений, а гарантий, что они окупятся, не было никаких.
Но и не попытаться как-то радикально изменить ситуацию я тоже не могла.
Не прошло и года, как муж сел в тюрьму, а я уже в полной мере почувствовала груз проблем, легших на мои плечи.
Я пыталась убедить себя, что во многом это было иллюзорное ощущение, что муж решал текущие проблемы в ущерб стратегическим.
Да, они существенно облегчали быт здесь и сейчас. Я даже не прикасалась к коммунальным квитанциям, не занималась ремонтом машин. Были деньги куда-то поехать и отдохнуть.
Не случайно едва ли не самый первый вопрос мой, заданный мужу, когда он позвонил из СИЗО, был не «Как ты там, жив, здоров?», а «Какой пароль от личного кабинета Энергосбыта?». Ведь действительно – как платить за газ, как платить за квартиру и других подобных элементарных вещей я просто-напросто не знала.
Так что многое было прекрасно здесь и сейчас.
А потом наручники, конвой – и добро пожаловать на ИК-53.
Понимая это, я успокаивала себя тем, что, как бы ни было тяжело, это – тяжесть без подводных камней.
Какие проблемы есть, те и есть.
Они с трудом, но решаются, не превращаясь в снежный ком.
Они медленно, но тают, а не отодвигаются в глубинные дали – по тактике моего мужа…
Но утешать себя было мало. Нужно было находить силы, чтобы действовать, нужно было не только держать оборону, сохраняя имеющееся, но и атаковать, развиваться, идти вперед.
На пользу здесь шла очень важная черта моего характера.
Сталкиваясь с какими-то жесткими проблемами, я воспринимаю их как вызов. Я, не побоюсь этого слова, психую. Это даже не обрисовать словом «мобилизуюсь», я реально психую и что-то на этом фоне вызова и критической ситуации создаю.
В 2020 году, в разгар пандемии ковида, когда были закрыты все общественные места, мой бизнес, казалось, не переживет этого испытания. Студия танцев не работала ровно полгода. Полгода в буквальном смысле «избушка была на клюшке». Я переживала, плакала и думала, как и куда двигаться дальше, ну а в итоге через полгода при условии всех мыслимых и немыслимых ограничений я открыла свой второй зал. Смогла ли бы я это сделать в обычных, некритических условиях, вне вызова, брошенного мне?