Возврата обратно нет - стр. 6

«Эх, а в бизнес книгах всегда пишут, что руководитель должен вдохновлять своих подчиненных, хвалить их, мотивировать, подбадривать». У меня были серьезные сомнения в содержании и объективности бизнес-книг. На этой работе ни один из принципов в бизнес-книгах не работал.

Тут прибежал начальник технического отдела.

– Мне срочно к боссу нужно, – отрывисто сказал он.

– У вас же записи нет. Вы действительно хотите попасть к боссу? – на всякий случай спросила я.

– Не то, чтобы я хочу, но у меня нет выбора, – развел он беспомощно руками.

– Хорошо, сейчас его предупрежу.

Я взяла трубку и набрала Марка:

– К вам начальник технического отдела со срочным вопросом.

– Хорошо.

– Проходите, – кивнула я головой коллеге.

И зашла сразу же вслед за ним.

– Марк, можно мне уехать сейчас? У меня жена рожает.

– Я думал, что ты пришёл сказать мне, что мы сделали прорыв в технической сфере. Или что мы можем сэкономить деньги на новой технике.

– Нет, босс. У меня жена в роддоме.

– И что? – Марк лениво перевёл глаза на сотрудника.

– Я должен быть рядом с ней.

– Вы что ли будете рожать? – недоверчиво посмотрел Марк на сотрудника.

– Жена будет рожать, шеф. Можно я пойду?

– Если вы не рожаете, то не понимаю, почему вы хотите уйти с работы.

Я поняла, что мне пора вмешаться, иначе разговор перешёл в какой-то нонсенс.

– Марк, рождение ребёнка – это великое событие, – вступила я в разговор. – Наш коллега хотел бы в этот важный момент быть рядом со своей женой.

– А работать кто будет? – раздраженно спросил меня босс.

– Шеф, – опять вмешалась я. – Такое великое событие, жена там одна страдает. Вы же всегда такой великодушный к своим сотрудникам.

– Да, – приободрился Марк, – это точно я.

Он повернулся к начальнику технического отдела.

– Так и быть я вас сейчас отпускаю. Но, – и Марк смотрел на нас обоих, – я считаю, что люди приходят на работу для того, чтобы работать, а не бегать по роддомам. Если что-то случится здесь в ваше отсутствие – это будет на вашей ответственности, и потом вы должны будете отработать пропущенное время.

– Хорошо, босс, – начальник технического отдела быстро исчез.

Марк встал с кресла и довольный прошёлся по комнате:

– Ты права, Анна, я слишком добр и великодушен к своим сотрудникам. Наверное, поэтому я самый лучший босс в мире.

И Марк довольный собой рассмеялся.

Одна из проблем общения с Марком – это то, что он не видел границы между личным и служебным. Он считал, что секретарь – это его личная прислуга, а не только помощник по работе.

С утра Марк всегда требовал, чтобы ему приносили кофе и завтрак. Водитель его возил всю неделю, даже в субботу и воскресенье по его личным делам.