Великие по собственному выбору - стр. 6
Мы сравнивали поведение компании из группы 10>× и ее пары из контрольной группы, чтобы выяснить, в чем между ними разница. Такой метод исследования позволил не только сделать интересные открытия, но и расшатать глубоко укорененные мифы. На самом деле некоторые выводы в корне расходились с нашими первоначальными предположениями, а каждое из существенных открытий заставало врасплох по меньшей мере одного из авторов. Вот для затравки краткий перечень опровергнутых мифов:
Укоренившийся миф: успешными лидерами становятся отважные, готовые на риск провидцы.
Опровергающее открытие: те великие лидеры, чью судьбу мы изучали, вовсе не обладали даром предвидения. Они присматривались к тому, что работает, выясняли, почему это работает, и строили собственную компанию на доказавших свою надежность основах. Эти лидеры не отличались от лидеров контрольной группы склонностью к риску, дерзостью, дальновидностью и креативностью. Зато они были более дисциплинированными, больше полагались на опыт и параноидально перестраховывались.
Укоренившийся миф: группа 10>× выделилась в стремительно развивающемся, нестабильном и хаотичном мире благодаря инновациям.
Опровергающее открытие: как ни удивительно, но это неверно. Разумеется, компании из группы 10>× применяли инновации, и весьма активно, однако мы не нашли доказательств, что они внедряли больше инноваций, чем их менее успешные конкуренты, а в нескольких поразительных случаях наши 10>× оказались даже менее склонными к инновациям. Итак, инновации сами по себе вовсе не козырь, как мы думали ранее. Гораздо более важно умение управлять инновациями, усмирять изобретательность дисциплиной.
Укоренившийся миф: в полном опасностей мире выживает тот, кто быстрее. Беги, не то проиграешь.
Опровергающее открытие: в мире высоких скоростей нужны «быстрые реакции» и «быстрые решения», поэтому все основополагающие принципы сводятся к воплю «Скорее! Скорее! Скорее!». Что ж, неситесь сломя голову – и вы, вероятнее всего, разобьетесь по дороге. Лидеры группы 10>× знали, когда надо спешить, а когда торопиться не следует.
Укоренившийся миф: радикальные внешние перемены требуют столь же радикальных перемен внутри компании.
Опровергающее открытие: компании из группы 10>× менялись в ответ на внешние изменения меньше, чем их пары из контрольной группы.
Укоренившийся миф: великим компаниям из группы 10>× просто больше повезло.
Опровергающее открытие: компаниям 10>× удача благоволила не больше, чем их парам из контрольной группы. И в той, и в другой группе удачи хватало – и доброй удачи, и злой, – но ключевой вопрос не в том, сколько у вас удачи, а в том, как вы ею распорядитесь.