Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации - стр. 9
Уважуху за проект, который без моего ведома запустил краснощекий парнишка.
В HR все-таки позвонил, но для того, чтобы назначить парня своим замом.
Теперь он работает в крупнейшей компании в РФ и зарабатывает больше меня!
Да, парнишка ходил по тонкому льду.
Вел двойную игру, публично выказывал уважение к начальнику, а на деле игнорировал субординацию. Но тот факт, что его проекты были успешны, определил судьбу парня.
Теперь я вижу, что круглолицый проныра вел себя точно так же, как я на заре своей карьеры.
Меньше согласований, не тоните в защите проекта, просто делайте.
И, если вы знаете свое дело, умеете виновато смущаться и краснеть, все вам сойдет с рук.
Творим в маленьких, никому не нужных проектах
В июне-июле у побережья ЮАР проходит миграция сардин. Миллионы рыб плывут из Антарктики в Арктику, и хищники знают об этом.
Дельфины вырывают из глубины фрагмент косяка под названием bait ball и поднимают к поверхности воды. А уже здесь бедный «шарик» начинают дербанить и акулы, и рыбы-парусники. Бакланы пикируют с неба. Морские котики приплывают с другого побережья континента, а за ними иногда – касатки. Бывает, что приплывает горбатый кит и заглатывает пол-облака сардин в один заход. Все это продолжается 10–15 минут: вода вскипает, потом успокаивается и блестит чешуей бедных рыбешек.
Так же активные менеджеры «дербанят» мегапроекты в компании. Всем, у кого есть амбиции и талант, хочется проявить себя в большом деле.
Но в том-то и парадокс, что в большом проекте очень трудно проявить себя.
В лучшем случае удастся внести лишь маленькую лепту своего участия.
Другое дело – маленькие проекты, так презираемые «эффективными менеджерами». А зря.
Том Питерс писал в книге «Вау-проект», что не бывает неважных проектов, что из любого, самого маленького и незаметного, бизнес-процесса можно сделать «ВАУ».
Например, такая функция, как заказ тиража полисов в страховой компании. Скучнейшая работа. Если, конечно, вы не запустите ароматизированные бланки. А потом еще и полисы в виде комиксов и позднее – оригами-полисы. И тем самым измените клиентское восприятие качества. А это уже ВАУ.
Делаем как знаем и получаем по голове
Эти советы не для начальников. Это не пособие по управлению департаментом в компании. Это – список трюков, позволивших мне возродить страсть к творчеству. Поэтому мои советы могут и навредить компании в целом. В частности, вот этот: делай как знаешь и получай за это по голове. Конечно, надо стараться не спорить с руководством. Но если руководитель тупица, что бывает нередко, то зачем же ломать себя? Лучше «ломать» его. И если за вами правда, то, вероятно, у вас все получится. В любом случае никакая стабильность не стоит того, чтобы ходить сгорбленным.