Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации - стр. 8
Нет порно
Здесь без комментариев.
Нет переписке с девушками и сайтам знакомств
Отсутствие настоящих женщин так и хочется компенсировать виртуальными. Но вреда от них не меньше. А пользы – кот наплакал, особенно из-за пункта «Женщины».
Многие из вас видели режиссерский дебют Джозефа Гордон-Левитта «Страсти Дон Жуана» – про симпатягу, предпочитавшего живым красоткам, которые вились вокруг него, флирт в Сети. Так что, поймав себя за перепиской в Badoo, или Tinder, либо бог знает где еще, не оправдывайте себя: дескать, это исключение из правил или ваша маленькая шалость. Нет, это – глобальный тренд, и такие, как вы (я), не должны его поддерживать.
Женщина – она на ощупь.
Как развить творческую энергию в скучной корпорации?
Все мы – люди работающие – окружены ненужными персонажами и скучными обязанностями. А значит, живем не в невесомости. Плывем против течения. Здесь есть свои фишки, о которых я узнал, перейдя в страховую компанию МСК. За три месяца моя личность всем так надоела, что, пока я находился в первом отпуске на новом месте, собралось правление компании с повесткой «Уволить Даллакяна» (моя фамилия «в миру»).
По возвращении меня ждал разговор в кабинете генерального директора.
– Ты назначен вице-президентом, – сообщил мне Дмитрий Тимохин и продолжил: – Только начни уже договариваться с коллегами!
Я принял должность, но данное в кабинете обещание не выполнил.
Никаких «договариваться с коллегами»!
В последующий год мы на 100 % перезапустили компанию с годовым доходом 16 млрд рублей.
Проанализировав проделанную работу спустя пару лет, я смог вывести несколько правил того, как развить творческий потенциал в скучной, бюрократичной компании, несмотря на попытки всех вокруг сгладить углы.
Сначала делаем, потом говорим. За результат не наказывают
Однажды в моей команде появился паренек. Круглощекий, звонкий, бойкий.
И все в нем было бы обычным, если бы не его манера все делать втихаря.
Сам придумывал, сам все согласовывал с соседними департаментами, сам запускал проекты и никому не хвастался, даже в отчетах не обрисовывал свои заслуги.
Я узнал о его самодеятельности только спустя полгода такой работы, и то со слов начальника департамента юридического отдела.
Вот я был зол – а как же!
Оказывается, куча проектов проходила мимо меня, и это в то время, когда еще не все мои планы были реализованы.
Я вызвал парня на ковер и отчитал.
Тот выказал уважение, покраснел, извинился.
Прошло полгода – ситуация повторилась.
Я схватился за телефон, чтобы звонить в отдел HR, как вдруг пришло письмо от коллеги из другой компании с темой Respect. Я открыл – и что увидел?