Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала - стр. 9

Нормальная продолжительность рабочего дня определяется числом часов работы, установленных законом для данной группы работников.

Пример оценки использования рабочего времени

Коэффициент использования рабочего времени:

К_{>исп.р. в} =РВ_>отр/РВ_>пл,

где РВ_>отр – число отработанных человеко-часов (человеко-дней) за определенный период;

РВ_>пл – количество человеко-часов (человеко-дней), подлежащих отработке за тот же период (по закону, плану).

Чем ближе К_{>исп.р. в} к 1, тем выше уровень организации и дисциплины труда.

Важным показателем использования рабочего времени является его баланс – совокупность ресурсов рабочего времени, а также их использование и распределение по видам затрат труда (рис. 2).

Производственный процесс можно рассматривать как затраты времени на изготовляемую продукцию.

При этом важно определить:

• какие затраты времени являются необходимыми;

• эффективность использования фондов времени работников и оборудования.

Эти вопросы решаются исходя из классификации затрат рабочего времени, которая приведена на рис. 3.

Содержание названных категорий затрат применительно к труду производственного и управленческого персонала показано в табл. 2.

Рис. 2. Укрупненная структура баланса рабочего времени одного работника в год

Таблица 2

Содержание затрат рабочего времени

Элементы затрат

Производственный персонал

Управленческий персонал

Время работы

Время работы по выполнению производственного задания

Оперативное время, в том числе:

основное время

вспомогательное время

Время основной и вспомогательной работы, в течение которого идет процесс труда.

Качественное или количественное изменение предмета труда (сырья, материалов).

Время, затраченное на установку, крепление, выверку деталей, перемещение деталей и съем готовой продукции

Время основной и вспомогательной работы, в течение которой идет процесс управления производством.

Качественное или количественное изменение состава или содержания информации.

Время на сбор и регистрацию первичной информации

Подготовительно-заключительное время, в том числе: получение задания

подготовка к работе

сдача работы

Время на получение задания, подготовку к работе и сдачу готовой продукции.

Получение наряд-задания, инструмента, приспособления, технической документации и вводного инструктажа.

Изучение технической документации, подготовка станка, механизмов, инструментов.

Сдача на склад остатков материалов и заготовок, инструмента, технической документации и изготовленной продукции

Время на постановку цели, подготовку к работе и завершение решения задачи.

Время на получение задания от руководителя.