Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности - стр. 19
Поля поиска определяют основу для поиска инновационных идей, чтобы иметь возможность целенаправленно планировать инновации. Диверсификация – это стратегическая работа с полями поиска, лежащими за пределами текущей основной области бизнеса.
Если вы хотите конкретно заниматься освоением новых рынков в новых отраслях, вам нужно пойти дальше, чем создание полей поиска для инновационных продуктов или процессов. Потому что вы вступаете на неизведанную «территорию» новой отрасли и не можете прибегнуть к опыту, обретенному в своей традиционной отрасли.
8.2 Обзор основных компетенций компании. Поиск отраслей для основных компетенций. Получение списка новых областей применения
Обзор основных компетенций компании
Освоение новых компетенций для новых рынков – дело дорогостоящее из-за высоких затрат на разработку. Более дешевый и безопасный вариант – найти новые способы использования существующих основных компетенций.
Новые области применения также можно найти на рынках, которые на первый взгляд не рассматриваются. Таким образом, на этом первом этапе команда проекта стремится получить точную картину своих основных компетенций.
Поиск отраслей для основных компетенций
На втором этапе осуществляется поиск рынков или отраслей, интересных с точки зрения основных компетенций компании. Вы можете сравнивать свой перечень компетенций с полученной самостоятельно базой данных либо с базой данных, имеющейся в какой-то специализированной компании, например, с базой данных LEAD Transfer (эта внутренняя база данных компетенций была разработана LEAD Innovation с использованием научного метода «Повышение технологической компетентности»).
База данных LEAD помогает найти отрасли и области применения, в которых требуются очень конкретные компетенции. Она основана на Глобальном стандарте отраслевой классификации (GICS) и содержит обширную информацию, такую как:
Продукты с их наиболее актуальными свойствами
Преимущества для клиентов, которые компании должны создавать или генерировать
Технические процессы
Процессы продаж и логистики
Получение списка новых областей применения
После сравнения с базой данных команда проекта получает список потенциальных новых областей применения, в которых актуальны компетенции компании.
На следующем этапе процесса происходит сокращение этого списка вместе с командой проекта и обеспечивается сравнение его со стратегическим соответствием.
8.3 Оцените будущий потенциал отрасли. Уточнение конкретных полей поиска
Оцените будущий потенциал отрасли
Исследование выбранных отраслей/областей применения формирует основу для вывода соответствующих областей поиска и разработки инновационной стратегии. Однако, прежде чем можно будет получить конкретные поля поиска, необходимо прояснить следующие вопросы: