SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе - стр. 4

• Рыночный спрос увеличивается до 237 %.

• Продуктивность членов команды увеличивается до 50 %, а их эмоциональная вовлеченность, преданность и ответственность – до 100 %.

Новые линейки продуктов и услуг разрабатываются быстрее на 48 %.

Маркетинговые обращения становятся на 301 % более эффективными.

Вот еще некоторые результаты членов команд, пользующихся нашей методикой.

• 97 % вносят ощутимый вклад в улучшение управленческой стратегии, и время на планирование увеличивается до 15 часов в неделю.

• 63 % людей получают повышение до должности с увеличенной ответственностью в течение шести месяцев применения нашей техники.

• 100 % членов команды «SmartTribes» увеличивают возможность влиять на результаты работы и на других людей.

• 86 % сообщают о том, что делают больше работы за меньшее количество времени благодаря технике повышения ответственности.

• 100 % сообщают о возможности приложения нашей техники общения и мышления к работе и к домашним делам, что приводит к личностному росту.

Предлагаю взглянуть на таблицу, созданную Гарвардской бизнес-школой[1].

Таблица 0–1. Влияние корпоративной культуры

Это впечатляющее исследование, проведенное профессором Гарвардской бизнес-школы Джеймсом Хескеттом в 1992 году, рассматривало корпоративную культуру в 200 компаниях и то, как культура каждой компании влияла на экономические результаты. Джеймс Хескетт и Джон Коттер опубликовали книгу Corporate Culture and Performance, которая объясняла исследование и демонстрировала важность инвестиций в развитие культуры компании. Много воды утекло с тех пор, как она была опубликована, было совершено множество открытий в неврологии и в приложении неврологических техник к повышению уровня вовлеченности, лидерства и исполнения. Ключ – в обладании инструментами и техниками для улучшения результатов в вашей компании. Эта книга даст вам эти инструменты и техники.

Развитие вашей команды до уровня «SmartTribes» важно, если вы хотите:

• управлять быстрым ростом тогда, когда прежние приоритеты смещаются и команда вынуждена быстро реагировать и привыкать к изменениям;

• повысить уровень ответственности, улучшить общение между членами команды, что должно привести к увеличению дохода и доли компании на рынке;

• решить конфликты или улучшить контакт с бизнес-партнерами, командой и членами правления;

• улучшить навыки управления и общения среди руководителей высшего звена, помогая им преодолеть их «слепые пятна» и расширить угол зрения;

• ввести новую бизнес-модель или завершить переориентацию компании с поддержкой руководителей.