Размер шрифта
-
+

Сетевой маркетинг. Хроника искреннего заблуждения - стр. 10

«Мы даже в Турции были!» – сказал один из них. Хотя продав товар на миллионы рублей любой другой фирмы таким образом, можно было не только в Турцию, не только вдвоем и не один раз полететь. Но для меня загадкой оставался вопрос о третьем участнике беседы, потому что она молча сидела, слушала и время от времени что-то записывала. Высказав в итоге все, что я думаю, о сетевом маркетинге и не совсем мило попрощавшись, я попросил ту женщину остаться, потому что ее лицо было немного грустным, но вместе с тем было благородным.

Пишу я это с полной ответственностью, так как имею более чем 10-летний опыт общения с людьми, и моей ежедневной профессиональной обязанностью является определение платежеспособности клиентов не только по формальным (справка о доходах, пенсия, прописка, кредиты), но и по внешним признакам. Оставшись наедине, я прямо спросил ее: «Почему вы помогаете им обманывать людей?». На что она мне так же честно ответила: «У меня ребенок болеет ДЦП, и меня бросил муж. Родственников у меня нет, а ребенка оставить я не могу. Они взялись меня обучать и обещают мне, что я заработаю денег через месяц или три. Причем делают это бескорыстно». Подытоживая, она призналась, что взяла деньги в долг, чтобы вступить в структуру и сделать первоначальный закуп, обязательный для всех участников сетевого маркетинга. Больше я эту сестру не видел. Имея некую настырность в вопросах обличения аферистов, я взял ту самую бутылку от отбеливателя и закопал напротив своего офиса в землю, сняв это на видео. Через 6 месяцев я выкопал ее и, как и предполагалось, она была в целости и сохранности без каких-либо признаков истлевания. Когда через 7-8 месяцев парень, который отдал мне бутылку, зашел ко мне, вновь желая дать мне почитать агитационную книгу о сетевом маркетинге, я прямо показал ему видео, где выкапываю бутылку, и спросил: «Зачем ты, будучи мусульманином, обманываешь людей? Неужели не боишься перед Всевышним ложью и обманом зарабатывать, потом кормить своих детей деньгами, которые тебе дали те, кто поверил твоим фокусам, и у кого не хватило ума перепроверить все сказанное тобою?». На что он мне ответил: «Ну, это мелочь, бутылка тут не причем. Товар-то у нас действительно хороший». Больше я его не видел и очень надеюсь, что этот человек одумается и оставит свое постыдное дело.

Миф N° 2. Маркетинг-план позволяет обеспечить всех участников системы достойным доходом.

Правда N° 2. Сетевая структура продаж (они любят называть ее маркетинг-планом), где имеется огромное количество посредников (наставников, кураторов, директоров, менторов), находящихся в определенной иерархической финансовой зависимости друг от друга, от которой собственно и зависит название самой системы, является заведомо убыточной для подавляющего большинства, а это около 98% участников. Ныне известные десятки разновидностей взаимоотношений между сотрудниками подобных компаний, среди которых можно выделить 6 основных: одноуровневый, бинарный, линейный, матричный, смешанный, ступенчатый. По своей сути, это одна и та же схема распределения дивидендов от продажи выдуманного товара, с той разницей, что верхушка получает свою долю в любом случае, а низшие слои определяют приоритетное право получать планируемую прибыль, которую, к сожалению, никогда не дождутся. Для доказательства этого тезиса достаточно просто подсчитать количество товара, необходимого к продаже для обеспечения уровня дохода, равного минимальной зарплате в анализируемом регионе. Плюс ко всему этот уровень продаж надо поддерживать каждый месяц, обеспечивая и личные продажи (покупки для себя самого), продажи для своей сети. Отличаются компании лишь размерами личных планов, формой их установки, особенностями структуры и взаимоотношений с ними. Каждая из компаний, безусловно, считает всех остальных коллег из других сетевых компаний мошенниками и не совсем порядочными бизнесменами, но самих себя любит соотносить с главными людьми на этом рынке. Однако, как и описанный в результате судебного разбирательства в Великобритании пример с сотрудниками Amway, где лишь 2% получили доход, превышающий средний размер зарплат, так и в любой другой компании есть верхушка, получающая доход с каждого проданного шампуня от перхоти для лысых и крема от морщин для младенцев, и соответствующая ей армия зомбированных агентов, которые всеми правдами и неправдами (чаще второе) пытаются продать свой товар всякому мимо проходящему.

Страница 10