Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - стр. 96
План управления содержанием – компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и подтверждаться. Разработка плана управления содержанием и детализация содержания проекта начинается с анализа информации, содержащейся в уставе проекта (см. раздел 4.1.3.1), последних одобренных вспомогательных планов плана управления проектом (см. раздел 4.2.3.1), исторической информации, которая содержится в активах процессов организации (см. раздел 2.3) и других соответствующих факторов среды предприятия (см. раздел 2.2).
5.1.1 Планирование управления содержанием: входы
5.1.1.1 Устав проекта
Описан в разделе 4.1.3.1. В уставе проекта документально оформляются цель проекта, высокоуровневое описание проекта, допущения, ограничения и высокоуровневые требования, которые данный проект призван удовлетворить.
5.1.1.2 План управления проектом
Описан в разделе 4.2.3.1. Компоненты плана управления проектом включают в себя, среди прочего:
♦ План управления качеством. Описан в разделе 8.1.3.1. На порядок управления содержанием проекта и продукта оказывает влияние то, как реализуются в ходе осуществления проекта политика, методологии и стандарты организации в области контроля качества.
♦ Описание жизненного цикла проекта. Жизненный цикл проекта – это ряд фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения.
♦ Подход к разработке. Подход к разработке определяет, какой тип подхода, а именно: водопадный, итеративный, адаптивный, гибкий или гибридный, – будет использоваться.
5.1.1.3 Факторы среды предприятия
Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс планирования управления содержанием, включают в себя, среди прочего:
♦ организационную культуру,
♦ инфраструктуру,
♦ управление персоналом,
♦ ситуацию на рынке.
5.1.1.4 Активы процессов организации
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс планирования управления содержанием, включают в себя, среди прочего:
♦ политики и процедуры,
♦ репозитории исторической информации и извлеченных уроков.
5.1.2 Планирование управления содержанием: инструменты и методы
5.1.2.1 Экспертная оценка
Следует учитывать описанные в разделе 4.1.2.1 экспертные заключения, полученные от лиц или групп, обладающих специальными знаниями или подготовкой по следующим вопросам:
♦ предшествующие подобные проекты;
♦ информация об отрасли, дисциплине и прикладной области.
5.1.2.2 Анализ данных
В качестве метода анализа данных, который может использоваться в данном процессе, можно назвать анализ альтернатив. Производится оценка различных способов сбора требований, детальной разработки проекта и содержания проекта, создания продукта, подтверждения и контроля содержания.