Проектируем корпоративную архитектуру - стр. 38
• мониторинг и проектирование бизнес-процессов и проектов;
• информационно-управляющие системы;
• системы поддержки принятия решений;
• системы поддержки исполнения процессов и проектов.
ЧАСТЬ II. КОМПОНЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
5. Практикум. Развитие ключевых компонент корпоративной архитектуры
6. Структурное моделирование
7. Практикум. Структурирование в группе компаний
8. Моделирование бизнес-процессов
9. Регламентация и улучшение бизнес-процессов
10. Два принципа организации управления
5. Практикум. Развитие корпоративной архитектуры
• Компоненты бизнес-модели[1] – услуги, процессы, проекты, структура, система управления. Политики построения бизнес-модели – соответствие стратегии, интеграция разноплановых моделей организации, соответствие принципам.
• Решения для организационной деятельности – система менеджмента качества, применение современных методологий процессного и проектного управления.
• Цикл комплексного планирования и инжиниринга – маркетинговые исследования, разработка стратегии, формирование программы деятельности, формирование инвестиционной программы, бюджетирование, контроллинг.
5.1. Направления деятельности компании «Стройтрансгаз»
Профилем деятельности компании «Стройтрансгаз»[2] является комплексное выполнение инженерно-строительных услуг для реализации инвестиционных проектов предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса и других отраслей экономики в России и за рубежом. Основные из них:
• строительство нефтегазовых объектов добычи, транспортировки и переработки на суше и на шельфе;
• инжиниринг, мониторинг, экспертиза проектов;
• проектно-изыскательские, диагностические работы и техническое содействие;
• капитальный ремонт систем газопроводов, технический надзор за строительством нефтегазовых объектов и сооружений;
• развитие объектов строительной индустрии и инвестирование в производство специального оборудования и материалов;
• разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий.
Компания поддерживает основные формы предоставления инжиниринговых и строительных услуг:
• инженер-генподрядчик;
• инженер-подрядчик;
• инженер-управляющий (услуги по управлению проектами);
• ЕРС-подряд (проектирование, организация поставок и комплектации, создание объекта);
• ЕРС+М-подряд (проектирование, организация поставок и комплектации + менеджмент – выполнение ЕРС-подряда без привлечения собственных ресурсов с опорой на субподрядчиков);