Понимая Трампа - стр. 28
Президент быстро отверг эту чушь, объяснив, что брифинги были настолько повторяющимися, что представляли собой пустую трату времени. Его указания заключались в том, чтобы информация касалась только новых событий. Безусловно, такая модель имеет больше смысла: зачем самому сильному человеку в мире тратить час в день на вещи, о которых уже говорили вчера? Заслушивание проблем от главнокомандующего и высокопоставленных военачальников, знающих положение дел в деталях, оказалось намного эффективнее кратких информационных докладов от разведки.
Прекрасным примером этому служит борьба с ИГИЛ. Национальное командование, в которое входят самые высокопоставленные военные, сосредотачивалось именно на этом вопросе, не касаясь более крупной проблемы радикального исламского терроризма вообще. И это длилось годами. Сначала мы боролись с «Аль-Каидой», затем с иракским мятежом, теперь с ИГИЛ. Мы сражаемся с террористами «точечно» – это напоминает детскую игру «Убей крота», в которой не делается ничего, чтобы положить конец глобальному радикальному исламскому терроризму или стабилизировать Ближний Восток.
Для сравнения представьте, как пошли бы события на Гуадалканале[21] в 1942 году, если бы мы сражались так же, как сражаемся с ИГИЛ. Мы никогда бы не выиграли Вторую мировую войну. Во Второй мировой войне мы мыслили глобально. Битва за Гуадалканал осуществлялась силами Национального командования, видящего общую проблему, а не ее частности. Например, количество нефтяных танкеров и грузовых судов США, доступных в 1942 году в этом регионе, было абсолютно критическим. Этим вопросом и занялось Национальное командование, а когда он был решен, переключилось на решение следующей глобальной проблемы. Мы не пытались руководить наземной операцией из далекого Вашингтона, округ Колумбия. К счастью, военное руководство самого высокого уровня мыслило глобально по всем фронтам и позволяло командирам на местах самим справляться с повседневными задачами.
Президент Трамп должен противостоять СМИ и политическому истеблишменту, требующим от него утонуть в ненужных деталях, парализующих президентство.
Впервые я осознал этот принцип, наблюдая за работой президента Рейгана. Чтобы описать его подход к работе, позволю метафору. Я назвал это теорией «антилопы и бурундука», которой и поделился с президентом Трампом и его командой.
Образно это выглядит так: президент должен быть львом. Львы не могут охотиться на бурундуков, потому что даже если и наловят их, умрут от голода. Для того чтобы выжить, львы должны охотиться за антилопами – большими животными. Президент Рейган был львом. Он сосредоточился на трех вещах: победе над Советским Союзом, развитии американской экономики и возрождении американского духа. Это были его «антилопы», а от «бурундуков», в которых можно было увязнуть, Рейган отказывался.