Планирование на предприятии: конспект лекций - стр. 21

   • стратегическое программирование (стратегическая программа);

   • стратегическое проектирование (стратегический проект/план).

При стратегическом планировании система прогнозирования должна решать вопросы, связанные с оценкой основных тенденций развития организации, степени влияния факторов внутренней и внешней среды. В условиях рыночной экономики важным фактором, определяющим развитие предприятий, становится экономический прогноз, рассматриваемый как единство нормативного, сценарного и генетического прогнозов. Формализованное прогнозирование основано на определении аналитических, формальных зависимостей между параметрами объекта и реализуется с помощью методов формализованного прогнозирования (экономико-статистические, оптимизационные методы, методы имитационного моделирования) и средств компьютерной технологии.

Стратегическое программирование рассматривается как система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии экономических систем и направлений деятельности организаций. К основным функциям стратегических программ относятся:

   • усиление целевой направленности плановых расчетов;

   • формирование комплекса мероприятий не по отдельным признакам, а по признаку решаемой проблемы;

   • изменение темпов и пропорций развития (обеспечение структурных сдвигов) экономики.

С помощью целевых программ федерального уровня решаются следующие задачи национальной экономики:

   • обоснование стратегических решений по проблемам развития экономики;

   • концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспективного развития;

   • повышение уровня сбалансированности мероприятий по решению поставленных задач;

   • согласование деятельности субъектов управления.

Проектирование – заключительная процедура стратегического планирования. Его назначение – разработка проектов стратегических планов всех уровней и временных горизонтов. Проект стратегического плана представляет собой проект управленческого решения для реализации стратегии предприятия. Стратегический план может рассматриваться как научное предвидение состояния целостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в долгосрочной перспективе.

Важной особенностью стратегических планов является то, что они:

   • выступают в качестве меры, критерия экономического и социального прогресса общества;

   • определяют этапы социально-экономического развития общества в целом и его отдельных подсистем;

   • используются в качестве инструментов реализации политики управления;