Основы бюджетирования - стр. 2

Прочие не операционные доходы – это доходы, которые не связаны напрямую с основной деятельностью организации. К ним относятся, например, доходы от продажи ненужных активов, компенсации от третьих лиц, подарки и спонсорская помощь. Также к прочим не операционным доходам могут относиться доходы от судебных решений, приносящих организации прибыль и др.

Ниже приведен пример бюджета доходов для производственно-торговой организации на квартал 2022 года.

Квартальные доходы:

· Выручка от продажи товаров: 1,000,000 рублей

· Выручка от продажи услуг: 500,000 рублей

· Проценты по кредитам и займам: 150,000 рублей (фиксированный процент)

· Дивиденды от инвестиций: 50,000 рублей (выплачиваются раз в квартал)

· Роялти и лицензионные платежи: 70,000 рублей (переменный процент)

· Доходы от продажи активов: 200,000 рублей (продажа старого оборудования)

· Прочие не операционные доходы: 100,000 рублей (спонсирование от сторонней компании)

Итого доходы за квартал: 2,170,000 рублей.

Расходы отображают все затраты организации на выполнение своей деятельности. Расходы могут включать зарплаты сотрудников, аренду помещений, закупку материалов, рекламу и многое другое. В бюджете расходы планируются и отслеживаются, чтобы убедиться, что организация расходует деньги эффективно и не превышает выделенные средства.

Расходы являются противоположностью доходов, то есть это все затраты, которые несет организация в процессе своей деятельности.

Основные виды расходов:

Производство и продажа товаров – это затраты на сырье, материалы, энергоресурсы, заработную плату рабочих и другие прямые затраты, связанные с производством товаров.

Маркетинг и реклама – это затраты на проведение рекламных кампаний, участие в выставках, разработку и поддержку сайтов, продвижение в социальных сетях и другие мероприятия, направленные на привлечение новых клиентов и увеличение продаж.

Логистика – это затраты на транспортировку товаров, хранение на складах, упаковку и маркировку товаров, а также на обработку заказов и доставку товаров клиентам.

Управление персоналом – это затраты на оплату труда менеджеров, административного персонала, бухгалтерии и других сотрудников, занимающихся управлением организацией. Налоги и взносы – это обязательные платежи, которые организация должна уплатить в бюджет и внебюджетные фонды.

Налоги могут быть прямыми (например, налог на прибыль, налог на имущество) или косвенными (например, НДС, акцизы).

Аренда и обслуживание помещений – это затраты на аренду офисных и производственных помещений, а также на их ремонт, обслуживание и содержание.