Найти работу? Игра начинается! Книга-тренинг - стр. 12
2) Описание ключевых функций для своей новой должности – собственно то, чем вы хотели бы заниматься на новой работе. Тут проще привести пример. Например, я, как наемный работник, считаю для себя наиболее подходящими и привлекательными такие функции, как: организаторские, креативные (участие в создании нового), функции по обеспечению развития и обучения персонала, функции лидерства и мотивирования сотрудников. Так же, как и первый критерий (и все следующие), это важно не только осознать, но и зафиксировать, записать.
3) Несколько ключевых ценностей. Корпоративная культура каждого предприятия отражает ценности владельцев, акционеров – создателей и инвесторов бизнеса. Очевидная ценность любого бизнеса – финансовый успех, прибыль. Кроме этого, в рейтинге ценностей могут быть динамизм, поощрение развития и обучения, стабильность, открытость, доверие, и т. д. По-разному на различных предприятиях. В конце концов, совсем необязательно искать работу в чьем-то бизнесе. Существуют государственные и муниципальные учреждения.
В общем, тут все сложно и просто одновременно – то, что для вас в жизни по-настоящему важно, должно быть декларируемо и осуществляемо на деле в той компании, куда вы пойдете на собеседование. Эту информацию можно почерпнуть с корпоративного сайта, из отзывов на форумах, в чатах. Если не удалось выяснить и понять это до собеседования, то посещение предприятия и непосредственное общение с его сотрудниками и руководителями поможет вам получить ответ.
4) Положение компании на рынке. Для одних важно работать в крупной компании, входящей в тройку (десятку) лидеров. Для вторых важно попасть в такой бизнес, аналогов которому вообще нет. А для третьих наиболее комфортным местом будет небольшое, мало кому известное предприятие. Составить представление о будущем работодателе вы можете из новостей и рейтингов (по отраслям, по финансовым показателям и т.д.), опубликованных в СМИ и Интернет.
5) Ваши требования (или пожелания) к вашему будущему руководителю. Для кого-то приемлемо единоначалие, для кого-то – матричное руководство (когда наемный работник подчиняется по разным функционалам разным руководителям). Кто-то не приемлет авторитарное руководство, а другие – слишком демократичный стиль. Кому-то комфортно с более зрелым, мудрым шефом, а кто-то ищет руководителя молодого. Если для вас важен этот критерий – сформулируйте его. Если не важен, придумайте другой.
6) Наличие четких, внятно прописанных целей компании или должности. Этот критерий выбора имеет смысл, когда вам небезразличны стратегические цели компании – работодателя, и какую роль в их реализации будет играть должность, на которую вы претендуете. Цели компании и ожидания работодателей от кандидата на вакантную должность можно выяснить на корпоративном сайте предприятия, в описании вакансии и во время собеседования.