Научись договариваться с начальством за 7 дней - стр. 9
Кажется ли вам, что начальника не интересует то, что вы делаете? 1
Готов ли начальник поручать свои дела другим людям? 5
Не кажется ли вам порой, что на ваших плечах лежит слишком большая ответственность? 1
Преимущественно 1 = Диктаторский стиль
Преимущественно 2 = Бюрократический стиль
Преимущественно 3 = Харизматичный стиль
Преимущественно 4 = Консультативный стиль
Преимущественно 5 = Либеральный стиль
NB: Возможно, стиль вашего начальника нельзя определить однозначно. Вполне возможно, что в его поведении сочетаются два или три разных стиля.
Управление начальником-диктатором:
• Укрепляйте доверие начальника к вам;
• Просите «разрешения», прежде чем что-либо сделать;
• Информируйте его о ходе работы;
• Демонстрируйте готовность и энтузиазм при выполнении его «приказов».
Управление начальником-бюрократом:
• Излагайте любые просьбы в письменном виде;
• Не ждите от начальника какого-нибудь отступления от правил;
• Когда вам нужно, чтобы начальник принял решение, аргументируйте свои доводы правилами;
• Все фиксируйте в письменном виде.
Управление харизматичным начальником:
• С энтузиазмом относитесь к его мечтам и планам;
• Демонстрируйте, что интересы компании для вас выше личных;
• Демонстрируйте преданность начальнику и компании в целом;
• Демонстрируйте веру в его планы и идеи.
Управление начальником-консультантом:
• Демонстрируйте готовность поучаствовать в процессе принятия решений;
• Не бойтесь высказывать свое мнение;
• Поддерживайте начальника и показывайте свое одобрение;
• Вовлекайте его в неформальное общение – приглашайте вместе пообедать или зайти в паб после работы.
Управление начальником-либералом:
• Показывайте, что вам можно доверить решение определенных задач;
• Отправляйте ему электронные письма с информацией о ходе работы;
• Обращайтесь за помощью только в случае возникновения проблем;
• Не беспокойте начальника тривиальными проблемами и тревогами.
Стиль мышления
Вы никогда не задумывались, почему с некоторыми людьми легко разговаривать и приходить к консенсусу, а с другими это практически невозможно? Почему некоторые люди абсолютно неспособны понять ваши самые лучшие намерения? Это отражает различия в стиле мышления, характерные для каждого из нас. Стиль мышления – это то, как мы думаем и как обрабатываем информацию.
В выдающейся книге, посвященной стилям мышления, Беддоэс-Джонс (1999 г.) выявил несколько разных способов обработки информации, которые ведут к различиям в стиле мышления. Эти способы можно использовать для дифференциации и диагностики типа вашего начальника. И это позволит вам работать так, чтобы способствовать, а не мешать его работе. В приведенном ниже списке показаны некоторые стили мышления, которые могут быть характерны для вашего начальника.