Мишель Платини. Голый футбол - стр. 42

– Итак, пришло время сопредседателя на мундиале-98.

– А могло бы прийти время тренера «Реал Мадрида», поскольку я только что получил предложение. Но все склоняли меня к выбору в пользу сопредседателя: семейная республика, дружеская республика, французская республика (90 %, согласно опросу газеты «Гол») и, наконец, просто республика, так как путевкой на мундиаль я обязан лично президенту, тогда это был Франсуа Миттеран.

– Поскольку благодаря вам самому и Фернану Састру мне выпала честь и возможность стать директором по коммуникациям, прессе и связям с общественностью Французского организационного комитета на чемпионате мира 1998 г., и поскольку я имел слабость согласиться, я хорошо помню 2 января 1993 г., когда мы втроем собрались в офисе на Елисейских Полях, 90. Совершенно пустом офисе, в котором не было даже документации, за исключением сохранившейся от отборочной комиссии, которую Фернан также возглавлял и привел к успешному завершению.

– Мне было не очень хорошо известно, что такое переполненный офис, и я не слишком страдал при виде пустующих помещений.

– Это еще не был тот день, когда решалось, кто из вас двоих что будет делать. Да впрочем, и впоследствии был ли момент распределения ролей между сопредседателями?

– У меня были высокопоставленные наставники: Джованни Аньелли, Жан-Люк Лагардер, Жак Жорж и сам Фернан. Я наблюдал, как он возглавляет различные организации: ФФФ, Комиссия Састра, занимающаяся модернизацией профессионального футбола, наконец, Отборочный комитет. Я обладал некими поверхностными знаниями. Но никогда ни я, ни кто либо иной не имел возможности заглянуть под этот защитный слой. Изначально четкого распределения задач между нами не было: Фернан делал все, а я остальное. Фернан работал не переставая. Во всяком случае, он мог бы обойтись без меня, а я без него нет. А потом все определилось и распределилось самым спокойным и естественным образом. Необходимости составлять Конституцию не было.

– Тем не менее коренной вопрос маркетинга вызвал у вас разногласия, поскольку он желал внешнего пособия, получению которого мог способствовать Жан-Клод Дармон, а вы стояли за комплексный маркетинг, что позволило бы избежать вмешательства Дармона, который отнюдь не являлся вашим другом, но был другом Фернана.

– Это было поводом скорее для обсуждения, нежели противостояния, и проблема заключалась в организации, а не в персоналиях. Вы ведь сами организовали процесс сбора предложений, на который намекаете, среди различных маркетинговых компаний, и согласитесь, что компания Дармона не удовлетворяла нашим требованиям. И что тогда стали решать этот вопрос внутренними силами. В остальном я учился, наблюдал. Смотрел, как действует Фернан Састр. Что касается взаимодополняемости, с течением времени мы нашли способ взаимодействия. Он занимался организационной, официальной стороной, «политикой». Я – связями с общественностью, рекламой, маркетингом, идеями.