Международное сравнительное исследование практик управления человеческими ресурсами CRANET - стр. 2

Результаты российской части исследований CRANET легли в основу научных публикаций и докладов[1]. Данные международного опроса CRANET 2014–2015 гг. были проанализированы и использованы О.В. Мондрус в диссертации на соискание степени кандидата наук по менеджменту. Ряд студентов бакалавриата и магистратуры использовали данные CRANET в своих выпускных квалификационных работах.

Благодарим всех анонимных респондентов, руководителей и специалистов служб УЧР компаний, которые приняли участие в опросах CRANET в России в 2008–2009, 2014–2015 и 2021–2022 гг.

Материалы аналитического доклада будут полезны тем, кто занимается планированием международных, межрегиональных и сравнительных исследований в целом, исследователям практик УЧР в России, HR-специалистам и представителям бизнеса, интересующимся трендами в управлении людьми в российских компаниях.

The CRANET project is a unique phenomenon for the scientific and professional community in the field of human resource management. It exists in the form of a network of scientists from more than 40 countries. Its implementation over the course of 35 years testifies to the successful solution of a number of methodological and organizational issues inherent in international comparative research. In particular, the issue of sampling in countries with different economic structures and economic sizes, the development of a common questionnaire for all countries, and the coordination of the process of data collection and analysis. This report is the first to analyze the activities of the CRANET network as an example of organizing collaborative scientific work from the point of view of creating value for the network itself and its participants – universities and researchers.

A team of researchers from the Higher School of Economics, representing Russia in the project, took part in three waves of the study: 2008–2009, 2014–2015 and 2021–2022. In the analytical report they are considered sequentially, with a separate subsection devoted to each of the waves. Due to differences in approaches to compiling samples of companies, comparisons of the results of the survey waves were carried out where possible. Also, survey data in the report is presented as accurately as possible, and in some cases, necessary. It is worth noting a common feature across all three waves of the study. Its results reflect an objective picture of the state of human resource management in Russian companies at a certain point in time. The objectivity of the information presented is due to the fact that the survey respondents were HR directors and heads of human resources services of companies and organizations. They gave answers to the survey questions that did not involve value judgments and required reference to accurate data and facts.