Менеджмент - стр. 46

Матрицу СВОТ-анализа можно представить и в следующем виде (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Анализ факторов внешней и внутренней среды (SWOT-анализ)

Преимущества SWOT-анализа:

• комплексность решений;

• наглядная оценка возможностей компании для достижения ее целей на рынке;

• вовлеченность персонала компании в процесс анализа деятельности предприятия;

• структурирование бизнес-процессов в формате анализа;

• интуитивная простота применения и восприятия и широкий спектр для применения;

• хорошая база для изучения стратегии, сложившейся ситуации и выявления направления развития;

• возможность идентификации и классификации воздействующих факторов в данный момент;

• возможность обобщить и сопоставить информацию совершенно разного характера.

Недостатки SWOT-анализа:

• не отображает динамику во времени;

• чрезмерная субъективность метода;

• подверженность “бытовому мнению” при разработке метода группой (т. е. узкое видение ситуации на рынке сотрудниками, вовлеченными в процесс анализа);

• разносторонность рассматриваемых факторов делает SWOT очень “грязным” и неоднородным видом анализа;

• в большей своей части SWOT не формализован и применяется на усмотрение аналитиков;

• отсутствие критериев, выявляющих полноту и качество данных для анализа;

• основной акцент изучения сосредоточен больше на внутренних факторах, чем на внешних.

Вместе с тем анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.

Функционирование и развитие каждой организации осуществляется в среде (внутренней и внешней).

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. При этом организация в качестве компенсации за это должна отдавать результаты своей деятельности во внешнюю среду. Организация находится в состоянии постоянного взаимообмена с внешней средой. Для успешного функционирования любой организации она должна постоянно проводить анализ внутренней и внешней среды.

Анализ внешней среды – определение направлений, в которых изменения в экономической, технологической, социально-культурной и политической сферах могут косвенно влиять на деятельность организации. В процессе анализа важно фиксировать все происходящие изменения в тот момент, когда они еще едва заметны. Цель анализа внешней среды – обеспечить адаптацию фирмы к меняющимся условиям.