Менеджмент - стр. 16

4. Стратегия конкурентной борьбы:

• Массовый выпуск стандартной продукции (виолентная стратегия);

• Особая, необычная продукция для узкого круга потребителей (патиентная стратегия);

• Первооткрывательская деятельность (эксплерантная стратегия);

• Мелкое, неспециализированное производство – для удовлетворения сиюминутных локальных потребностей рынка. Заполнение пустот между другими типами товаров (коммутантная стратегия).

5. Выбранные глобальные решения оформляются в виде меморандума – философии фирмы, то есть текста, доступного для членов организации. Цель: настройка деятельности работников на достижение общей цели. Философия постоянно проповедуется на всех уровнях и для всех работников. (Опыт Японии, Московская кондитерская фабрика – Красный Октябрь и др. Фирмы, имеющие столетний и более возраст).

6. Миссия предприятия декомпозируется на стратегические планы.

Миссия фирмы декомпозируется на стратегические цели различного горизонта планирования (50, 30, 20, 10, 5 лет).

На базе миссии разрабатывается множество целей. Для повышения качества целеполагания необходимо вырабатывать общие методы, для чего цели классифицируют по следующим основаниям:

1. Период установления: стратегические, тактические, оперативные;

2. Содержание: экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические;

3. Структурные:

Маркетинг – доля товара на выбранном сегменте,

Производство – объем, качество, номенклатура,

НИР (инновационной) – уровень автоматизации, виды сырья,

Финансы – прибыль, уровень капитализации,

Персонал – количество, качество, уровень квалификации,

Менеджмент – состояние предприятия во внешней среде, критические области управления, качество управления.

4. Среда: внутренние, внешние;

5. Приоритетность: особо приоритетные, приоритетные, прочие;

6. Измеряемость: количественные, качественные;

7. Повторяемость: постоянные (повторяющиеся), разовые;

8. Иерархия: организация, подразделение;

7. Стадии жизненного цикла объекта: проектирование и создание, рост, зрелость, завершение жизненного цикла

Формирование целей осуществляется с помощью инструмента – построение дерева целей в виде древовидного графа.

Конец ознакомительного фрагмента.