Менеджер по продажам - стр. 15
Заработал 1000 рублей. За день я почти половину своей месячной зарплаты заработал.
– Ну что, ты понимаешь, что все реально?! Молодец, что полный рабочий день отработал. Ну, и поле тоже хорошо, что подготовил. Поздравляю – теперь ты полноценный член моей команды!
Утром следующего дня меня представили на собрании, а уже через два дня меня представляли, как "хай роллера"*, заработавшего 30 единиц.
Я вживался в офис, стали появляться друзья среди коллег.
Благодаря моей победе, а это было в пятницу, мне разрешили участвовать в святая-святых – пятничной пивной вечеринке.
Это было мероприятие для избранных. Пивной день!
Только генеральные менеджеры, ассистенты и инструкторы удостаивались чести принимать участие в пятничной вечеринке.
Пиво с сухариками, чипсы. Всего было в достатке. Часто, фактически всегда, пятничное вечернее начало заканчивалось только в воскресенье. Дружеская обстановка, все обменивались историями о людях и ситуациях. Было очень весело, душевно и хорошо.
Чаще всего, начиная отмечать выходные с пятницы, мы приходили в себя только в воскресенье вечером. Бывали случаи, когда некоторые коллеги теряли за выходные недельные, а то и двухнедельные заработанные деньги. Несмотря на то, что всю неделю мы работали на ногах, умудрялись отплясывать в выходные на дискотеках.
Втягиваясь в ритм, каждый день от двери к двери я улучшал речь, дополнял презентацию тестами. На стройках стал поднимать цепочками кирпичи. Настойчиво просил автомобилистов открыть доступ к щелочной кислоте в аккумуляторах. Опускал туда цепь, доставал. Вытирал. И, о чудо! Она блестела ещё больше. Преодолевал комплексы. Стало проще общаться, появилась внутренняя смелость. Пересиливал себя, уходил со строек по «дверям» кабинетов, но, чаще всего, там уже кто-то побывал. Бывало, что и не один раз уже заходили.
Продать в том месте, где уже продавали до тебя – это было верхом искусства продаж!
Через неделю начал борьбу за инструктора. Необходимо было набирать 20 единиц за день. В течение пяти рабочих дней. Начались ежедневные поездки на стройки Подмосковья. Я открыл для себя новые красивые места.
Больше всех радовался Леха. У него в команде уже было три готовых инструктора, я четвертый и пятая девочка уже близко подходила к норме инструктора. Меня стали замечать «старики» офиса, по крайней мере, знали, как меня зовут.
Даже генеральные менеджеры Юрий и Александр, находившиеся во главе офиса, не путали меня с остальными.
Профессионалы сетевого маркетинга, они начинали с продажи бритв в электричках и, постепенно поднимаясь, стали одними из первых, кто начал реализовывать ювелирные изделия. Они стали нашими гуру. Идеологами движения.