Лестница в небо. Краткая версия - стр. 35
Более сложным является вопрос о «продвижении» вассалов. Поначалу[40] во Власть приходят именно за этим – за карьерным ростом и достижением правильных должностей. Нелишним будет напомнить, какие должности являются правильными (с точки зрения американского исследователя Власти):
«Хорошим местом или должностью в организации считается позиция, которая позволяет вам: 1) контролировать бюджет, оборудование и прочие материальные ресурсы, 2) иметь доступ к информации о деятельности вашей организации, знать, что в ней происходит и кто к этому причастен, 3) обладать официальными полномочиями нанимать персонал…» [Пфеффер, 2007, с. 99]
На такое «хлебное» место всегда хватает претендентов, и поставить туда нужного человека можно лишь с помощью хорошо организованной командной работы. Вот как в середине прошлого века в США был «сделан» министр финансов:
«…Хамфри[41]был членом консультативного комитета министерства торговли. Там он познакомился с Паулем Гофманом[42][который] протащил Хамфри в руководство консультативного комитета по вопросам германской промышленности. Здесь он был замечен генералом Клеем… И когда генерал Эйзенхауэр стал президентом, генерал Клей рекомендовал Хамфри своему близкому другу, президенту Эйзенхауэру…» [Миллс, 1959, глава IV]
Можно предположить, что, «протаскивая» Хамфри в консультативный комитет, Гофман был осведомлен о дружеских связях генерала Клея. Когда Эйзенхауэр стал президентом, комбинация завершилась, и Хамфри получил важную должность. Как видите, продвижение вассала – кропотливая и долгосрочная работа; но и выгоды, получаемые от такого продвижения, далеко превосходят любые результаты вассала на предыдущей должности. Продвигать вассалов нужно не потому, что «так принято», а потому, что без такого продвижения сюзерен будет обойден более активными соратниками по группировке.
Конец ознакомительного фрагмента.