Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера - стр. 50
– А вы его уже сделали. Ну же?
– Какой вы хитрый… Ну, ладно… Если двигаться…
– Если я двигаюсь…
– Если я двигаюсь в правильном направлении и у меня все получается, то я должна… нет, просто обязана себя хвалить! Правильно?
– Правильно. А если останавливаетесь или отклоняетесь от правильного пути?
– Тогда – ругать?
– Да, тогда Вы объявляете себе выговор.
– С занесением в личное дело?
– Вы очень проницательны. Я рекомендую каждому завести свое личное дело, в которое нужно обязательно вносить в «черный список» выговоры, а в графу «поощрения» похвалы и благодарности.
– Вообще-то, насчет личного дела я пошутила. Это раньше в советских учреждениях были такие формулировки…
– Раньше было немало полезного, которое сейчас, к сожалению, незаслуженно забыто… Кстати, когда мы решим задачу по вашему назначению финансовым директором, то займемся составлением того самого личного дела, которое всегда будет у вас под рукой и в котором будут отражаться ваши удачные и неудачные действия. Впрочем, там будет еще и много другой интересной и полезной информации.
А теперь вернемся к целям и помечтаем о будущем. Расслабьтесь, поднимите глаза вверх и представьте себя – Иру, у которой есть задача. Кстати, как вы ее можете сформулировать?
– Моя задача… – она задумалась, – мне сложно ее сформулировать.
– Хорошо, я вам помогу. Давайте определим вашу цель. Чего вы хотите?
– Я хочу… хочу стать финансовым директором.
– Так, и что это для вас?
– Для меня это быть значимой для шефа – правой рукой. Правда, теперь эта цель отодвигается. Так что я хочу, чтобы период работы с Сергеем пошел как можно спокойнее и быстрее.
– А чего вы хотите по отношению к Сергею?
– Хочу понять, как мне себя с ним вести.
– У вас есть возможность принять его назначение и сделать то, о чем просил шеф: помочь Сергею стать хорошим финансовым директором.
– Да, возможно, мне придется это сделать… хотя я чувствую, что мне будет трудно с ним работать.
– Значит, вы не хотите с ним работать?
– Да, я не хочу, но, видимо, придется…
«Вот он, конфликт долга и чувства, – отметил я про себя. – Обозначилась мегастратегия неприятия, теперь осталось осознать, сделать выбор, взять ответственность и принять это состояние, следующий этап – противодействие злу».
– Давайте уточним нашу задачу в части взаимоотношений с конкурентом. Вы хотите, чтобы я помог вам принять ситуацию, в которой Сергей – ваш начальник?
– Да… то есть – нет… я хочу, чтобы вы помогли мне… справиться с ним.
– Значит, теперь наша задача изменилась? Вы сейчас четче представляете, чего хотите?
– Наверное… Хотя мне несколько стыдно за те слова, которые я вам только что сказала…