Источник красивых решений. Как жить, чтобы было хорошо сейчас, потом и всегда - стр. 35

Итого:

• нас учили думать целями и проектами, но не учили – привычками;

• привычка – большая сила, ее трудно создать и еще труднее убрать;

• поэтому выбирать и формировать привычки надо тщательно и заботливо;

• не цели должны диктовать образ жизни, а привычки – цели;

• критерий готовой привычки – удовольствие.

Как видите, у нашего советника по стратегии все не как у людей! Нас учат работать там, где платят, общаться с людьми нужными, а смерть талдычит о любви. Не мотивировать себя надо, а заниматься уже осмысленным. Нас учат достигать, а выясняется, что жить так, как тебе нравится, разумнее. Да и результатов от мудрых привычек больше. И в этой главе мы тоже пойдем нестандартным путем!

Обычный человек стремится поставить себя в центр. Стать незаменимым, самым важным, самым нужным. И в этом есть свои резоны. Например, возможность диктовать условия тем, кто от тебя отныне зависит. И слава незаменимого человека. И привилегии, с ней связанные… Но все это прекрасно для людей бессмертных. И для тех, кто живет с девизом «После нас хоть потоп!».

Но если ты помнишь, что жизнь конечна, что времени не просто мало, а неизвестно сколько, что у тебя есть близкие и дело… Незаменимость означает несвободу. Без тебя не обойдутся. Без тебя все пропадет. Так что нет у тебя ни отпусков, ни выходных! Всегда на связи. Всегда на посту. Как атлант, держащий небо. Куда тут заниматься тем, что любишь?! Не до того. И выгоды однажды исчезают…

Поэтому думай. Как твои близкие проживут, если тебя не станет завтра? Дело твое заглохнет или продолжится? Ты все замыкаешь на себя или другие стоят на ногах? Твои дети развиваются? Они сильные? А сотрудники? Если ты любишь своих близких, если тебе важно твое дело, их жизнь не должна обрушиться с твоей внезапной смертью. А если нет, зачем ты еще тут?!

Я был приятно удивлен, когда встретил подтверждение идеям Кастанеды в книге Джима Коллинза, который описал, как хорошие компании становятся великими. Каждую из прорывных компаний возглавлял лидер, остававшийся в тени. А на свету – команда! В ней каждый – личность. И результат общий. Поэтому каждый вкладывается, и система устойчива. Так она спроектирована.

Как сделать, чтобы процессы жили и без тебя? Во-первых, ориентация на развитие других, на их самостоятельность. Во-вторых, фиксация технологии. Если ты что-то делаешь хорошо, обдумай и зафиксируй – как. Потом дашь инструкцию помощникам, а сам займешься творчеством. В-третьих, результаты. Здорово, когда они работают и без тебя. Как эта книга, например, свободна от меня…