Размер шрифта
-
+

Идеальная IT-компания. Как из гиков собрать команду программистов - стр. 27

, чем технические интервью, поскольку не хотят даже рассматривать людей, которые соответствуют их техническим требованиям, но не разделяют их культуру. Этот способ вовлечения в процесс важен для формирования и сохранения сильной культуры и не происходит случайно; обычно основатели и первые сотрудники компании намеренно осуществляют его.

Культура и люди

Написание ПО отличается от штамповки деталей на конвейере. Некоторые виды работ можно выполнять после нескольких дней тренировки при помощи простых инструментов, и если ваш работник уходит из компании или не справляется с обязанностями, то вы просто нанимаете другого, и работа продолжается. Конвейерные рабочие выполняют элементарные задачи, часто механически, с минимумом творческого мышления и без необходимости применять навыки решения проблем. В сфере ПО от инженеров, работающих над программным продуктом, требуется творческое мышление,[8] и если вы хотите создать отличный продукт, то для этого требуются первоклассные инженеры. Для того чтобы эти инженеры отлично работали (и не уходили), создайте культуру, которая позволит им уверенно делиться своими идеями и иметь голос при принятии решений.

А чтобы в вашей команде работали замечательные инженеры, нужно сначала нанять их! Возможно, это звучит странно, но большинство первоклассных инженеров хочет работать в командах с другими первоклассными инженерами. Многие передовые инженеры, которых мы знаем, тянутся к командам, где у них есть возможность учиться у мастеров своего дела.[9] Как же привлечь таких инженеров?

Конец ознакомительного фрагмента.

Страница 27
Продолжить чтение