Идеальная IT-компания. Как из гиков собрать команду программистов

Мы прочитали замечательную книгу Тома Де Марко (Tom DeMarco) «Человеческий фактор» (PeopleWare), но она адресована не столько инженерам, желающим научиться эффективнее взаимодействовать с людьми, сколько менеджерам, стремящимся сделать свои команды более успешными.

Тем не менее мы согласны с тем, что ярко выраженным интровертам, как правило, требуется проводить больше времени в тихой, спокойной и уединенной обстановке, чем большинству людей, и они чувствуют себя лучше если не в отдельной комнате, то хотя бы в более спокойном месте.

Это особенно трудно, если в прошлом вы имели негативный опыт передачи работы некомпетентным людям.

«Вы и ваши исследования» (You and Your Research), http://www.cs.virginia.edu/~robins/YouAndYourResearch.pdf

Дюжину вариантов этой легенды можно найти в Интернете применительно к различным известным менеджерам.

Разумеется, сильная культура всегда может и интегрировать в себя подходящие «дикие сорта», которые появляются вместе с новичком.

Это чертовски напугало Фитца, когда он впервые оказался в питтсбургском офисе Google.

Некоторые люди считают, что могут нанять суперархитектора, нескольких заурядных программистов и создать хороший продукт. Мы полагаем, что это возможно, но более скучно, чем работать с командой отличных людей, которые вдохновляют вас, спорят с вами и расширяют ваши знания.

Отличным инженерам требуются отличные руководители команд, поскольку никчемные лидеры не только ненадежны в партнерстве, но и склонны командовать людьми.